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正文摘录:

王鑫等：测试向量的自动生成及其功能验证环境他也是由自核对式测试平台组成，所不同的是，他不仅能完成功能验证，实现测试向量的自动生成，同时用一个测试平台模拟芯片使用测试向量在ATE设备测试的过程，从而验证所生成的测试向量，以提高测试向量的准确性。在这个验证环境中，功能验证完成后测试向量并不是直接释放给测试工程师，而是从测试向量中提取输入和输出部分以及时序参量，然后利用另一个测试平台，结合时序参量把提取的输入部分作为新的激励，而把提取的输出部分作为新的golden结果与被测试对象的输出响应相比较，称为feedbacksireulation。和前面类似，如果结果不一致，说明测试向量很有可能存在错误，这时需要回到前一步去分析原因，直到最终产生正确的结果，就可以释放测试向量给测试工程师了。在实际过程中，针对90nm工艺设计的芯片建立了图3所示的环境，除了测试平台的建立以外，如何产生正确的测试向量并从中提取出准确的输入和输出部分以及时序参量是关键因素。虽然在新环境中feedbacksireula—tion和调试过程时间较长，但是总的来看，所生成的TestPattern一般只需1～2次就在Tester上通过，和以往相比，提高了测试的成功率，降低了测试成本，最终为产品上市争取了时间。5结语建立一个良好而且稳定的验证环境是非常重要的，他为测试向量的产生起到了关键作用。本文研究的验证环境提出了一种新的方法，经过实际的验证和测试，证明最终达到了提高测试的鲁棒性(robust)和缩短测试周期的目的.特别适合复杂So(：的测试。参考文献[1]PrakashRashinkar，PeterPaterson，I.eenaSingh.System—on—a—ChipVet‘ificationMethodology’andTechniques[M].Kluwer.Academic-Publishers，2002.[2]JanMRabaey，Ananlhachandrakasan，Bor’ivojeNikolk：.[)igitalIntegr’atedcircul’ts：A【)esignPerspective[M].2ndEdition.北京：清华大学出版社，2004.[3]’NeilHEWeste，DavidHarris.cM0sVLsII)esign：Aci卜cultsandSystems.Perspective[M].3rdEdition.Prentice卜tall／Pearson，2005.[4]Agilent93000PE／TETrainingpdf，Agilent.[5]JanickBergeron.wri‘tm’gTestbenches：FunctionalVet’ifica—ti’onofHDLModelsrM].2ndEdition..KluwerAcademic-Publisher·s.2003.[6]MichaelKeating，PierreBricaud.ReuseMethodologyManualforsystem—on—a—chipI)esigns[M].3rdEdition.Kluwer。Academic-Publishers，2002.[7]徐骏华，向宏莉，令文生.cM0s集成电路的ESI)模型和测试方法探讨[J].现代电子技术，2004，27(9)：70一73.索尼抛弃追求豪华策略撤销QHalia产品线3年前，索尼推出了Qualia系列高级电子产品。这个系列产品包括一款售价3300美元的小型数码相机和售价13000美元的音频播放机。这种播放机无论你如何漫不经心地把光盘塞到播放机中都能自动把光盘放置在播放机的中心位置。问题是，索尼的工程师也许是太迷恋这种消费者无法承受的奢侈价格了。这些产品虽然高级，但是，除了一开始令人惊叹之外，这种高价产品却没有吸引消费者的兴趣。这类产品表明了索尼的创新与消费者的感受之间的差距。索尼推出的walkman便携式音乐播放机没有取得成功就是一个证明。索尼今年已经成立60周年了。索尼似乎正在失去与消费者的接触。《SonysSickness＞)(索尼的疾病)一书的作者Aki—hikoJ0jima说，索尼过去曾是一家拥有高级技术和很酷的设计并且能够制造出其他公司没有的产品的公司，而现在变成了单纯追求品牌的公司了。152索尼首席执行官霍华德·斯特林格(}IowardStringer)领导扭转局面的努力正在显示出早期回报的迹象。斯特林格说，索尼不能允许自己成为一个过时的公司。在索尼60岁的时候，索尼必须要对自己说，年龄的优势是不是被弱点压倒了?这个弱点就是前进中的障碍和自己变得更保守了。使自己换发青春的机会是必须要采取的那些措施。你要适应世界的发展，否则你就会死亡。斯特林格采取的第一个举措就是撤销Qualia产品线。他还改变了他的前任出井伸之(NobuyukiIdei)做出的一些决定。斯特林格已经下令在2008年3月之前裁员1万人，目前已经裁减了9600人。这个数字相当于索尼全球雇员人数的大约6％。索尼还出售了价值9.75亿美元的资产，并且减少了在日本零售渠道的投资股份。(摘自中电网)