如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

NO.112006总第167期每月1日出版邮发代号82—477￥16http：／／wwwzwgl.com.cn46懿潮不做500强要做500年!好的管理者，必须发挥吸引人的才能。我的吸引力很大程度上来自我的平民主义价值观。49Ej基嚣日激发国企效能的四种力量国企领导的责任就是在发展中创造岗位，让职工人人创效益。52E墓嚣目夕阳无限好“从心所欲”难如果我去搞民营企业，几个亿的资产都有了，但我始终无悔。55圃在航行中造船与众多没有走到今天的先行者、聪明者相比，我们做了一项超越自我能力的事业。58豳我们在干的就是“中国创造”!我最大的成就感，就是把一个小公司做成了一个行业标准。61眨弱圈我活得蛮有滋味做企业要有诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。64圈我是一个理想主义者理想最重要，一个人能成就多大的事业，和你的胸怀有极大的关系。67圈在教训中幸福成长做企业最难的不是竞争对手的挤压，而是超越自我的信心和勇气。70固我就是一个企业人!干事业一旦经过反复论证方向没有锚，就要坚持，只有坚定才能走向成功。73圜i不外乎时机与节奏对待抵制改革的人.最好实行反对改革的人可以接受的节奏，去推行新的思路和方法。76髓冒从财富使命走向组织传承中国的传统产、世要像欧洲那样纵深挖掘，不断赋梁庆德予其新的价值、新的文化、新的创意。79E甄圈精益十五年魏建军常德传冯根生刘积仁郭凡生宗庆后向文波黄鸣荣海张文中朱相桂必须要把产品做精做专，才能当状元。鸡肋产品一定要勇于放弃。82董譬置想家族企业六大管理巨变茅理翔一定要将家族企业这个“家”放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化。85网面对这杯酒我如履薄冰周洪江假如回到1991年，我第一要做的就是树立张裕品牌。其次是让我的团队快速跟上形势发展。88圈认准“产融结合之路”李效伟资本的价值形态不易被人重视和理解，但是我们一开始就懂得了这一点。91酲蟊稿企业没有成功只有成长尹家绪欧美企业注重“术”，中国企业更多强调的是“道”。在“术”中融入“道”，知识就成了智慧。94圈我一个现实的浪漫主义者唐骏简单+勤奋。管理是如此，为人也一样。我的管理方式就是让别人伟大。97豳i十五年痛并锻炼着黄辉经营过程中很多阶段都是痛苦的。只要没有浪费时间.都会留下有价值的东西。100霾蠢薹孺亮剑“品牌”姜林奎我们着力于通过品牌传递给消费者所关注的功能性利益和情感性利益。103髓盛圈我为投资管理狂单祥双我希望下一代的人评价我：这个人确实很优秀.但是，我有很多地方可以超过他。106凰j市场经济的“三界演义”李肃明星时代结束了，我们必须从明星时代转到能力时代，转到技术服务时代。(注：以上文章标题均为本刊所加。)南巡之后十五年这一代，“无法控制型”领袖十五年，再出发中国高科技初露锋芒别了，“战略”!魂商、智商与情商的依托回望中国公司治理十五年民营的力量!石齐平赵晓吴晓波方兴东席酉民杨壮李维安钟朋荣2006／1115，2345678111j1111111111