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正文摘录:

利润，80％都是航运主业赚的，这就是我们的看家本领!我不赚100％的市场暴利，我愿拿出一部分，这样别人就愿意跟我合作，我就有了稳固的货源，也就有了长期稳固的利润保证。提高核心竞争力是我们全球化战略的主要特点。具体我们也总结了几条。第一，要进入国际资本市场。中远进入国际资本市场，是我1993年在新加坡任职时首创的.也是中国国有企业在国外的第一家。而优秀跨国公司的标准之一，就是全球融资能力。1998年中远的负债率达到90％多，现在我ff]8“9负债率是50％多，造血功能大大加强了。我读博士学的就是风险管理。干实事就是要学会承担风险、控制风险。不承担风险，企业绝对上不去.只不过要把风险控制在适当的范围之内。我的决策原则就是：可能性、可行性、可操作性都要具备，才能拍板。而中航油是反面典型。但我们对金融工具要认识、研究、善于利用，不能因噎废食。关键是指导思想和度的把握。如果是为控制自身经营成本.就没错。比如说，今年上半年几大航空公司为什么只有国航赚钱7就是由于它做了航油的期货。但你如果光想借此赚钱，就不行。中航油就是吃了这个亏。企业风险有很多种，都可以借用血液循环来归纳。比如：造血风险，就是主业不赚钱。再比如：瘀血风险，就是企业资金都沉淀在下面的三四级公司浪费，而总部却在四处借钱。我1999年发现中远下级公司沉淀了90亿的现金l可我在上面却看不见。后来我上了信息化系统，成立了资金计算中心，现在全国每天账上的资金有45亿l哪里需要钱就调用，不用去银行了。最近.中远获得国家外汇管理趋局批准，作为第一家国有企业在境内进行外汇集中管理的试点单位。现在.我们至少可以有6亿美元供调度，一年可以节省成本2个亿!第二，全球化思维，本地化运作。中远既然要做跨国公司，就必须有全球眼光，不能只看到一个局部。我每天关注国际油价、政治经济的变动。但是必须要有本地化运作，要适应不同地区的情况，比如：工资待遇就不能一样。第三.科学管理，严格监督。我上任后，把投资权全部收回总部。我只是告诉各个公司的投资方向是什么，然后找到符合方向的项目.把课题研究报告上报，由有关部门审批，最后实施。这套程序控制叫科学管理。我上任以来没有发生一项投资决策失误。一个投资决策失误，能把你您最钦佩的企业家是谁?韦尔奇和伊梅尔特。前者是现代企业经营者中转型最快的。而后者则在GE面临外界诸多苦难时仍能使公司持续发展。您最欣赏的企业是哪家?通用电气(GE)。还有杜邦的安全管理。15年里，对您触动最大的中西方管理著作(或思想)是什么?是随团到GE参加培训，授课的全部是GE高管，从而使我全面提升了经营管理能力。如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么?激情与乐观。我赞成施瓦布的一句话：要成为领袖，需要具备：头脑、灵魂、激情和果断。丘吉尔曾诡悲观的人能从机遇中看到危险；而乐观的人能从危险中看到机遇。誊。。j多年经营的效益全赔进去。比如中航油，赚了1亿，一下子赔进去6亿!还有，要严格监督。从我开始，所有人都要接受监督。同样的，我把内部的监控系统搞得非常强大。这就是螳螂捕蝉，黄雀在后。第四，打造数字化。第五，“竞合”。这是我们全球化的目标。我们的全球化就要竞争合作、互利共赢。第六，履行社会责任。中远一直很注重社会责任。比如说.2004年的印度洋海啸，我们早上号召，到下午5点就把1000万送到了红十字会.是国内最迅速的。再比如，非典时，我们捐助了600万，但采取了“市场化”的方式。也就是不再仅仅给一笔现金.而是联手平安保险给一线的医生护士上保险!从而使他们的家属实实在在地受益。这也是我们的创新。企业履行社会责任，其实也需要创新!第七，实现企业利润与国家利益的良性互动。比如在内部，我们不采取大面积下岗，而是采取内退的方式。就是在职工资全额照给，那时至少有1600元以上，比下岗工资高得多。三险也都是公司交，但奖金没有。他做第二职业我也不干涉。这样一直到他60岁退休。于是.第一，年轻人有机会上去了：第二.他要不走.我还要给奖金，而一份奖金就要占三个人的工资。这也是我们的创新。第八，由跨国经营向跨国公司转变，进而实现百年中远。中国的企业，尤其是民营企业.平均寿命两岁半。中远可不能这么干。GE的道路说明两个问题：企业不可能永远生存：但企业可以做到长寿。我的目标就定在：要把中远打造成为百年老店l鬻一(本文根据作者对本刊口述整理而成)整理、责任编辑：杨光国2l龋。。{晶‘僻澎搿∥中外篱理创刊旧j闰年猫If2006—23