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正文摘录:

化。如何形成呢7就是要善待、尊重员工，让他们放开手脚干。这就叫：人人头上一方天，个个争当一把手。让每个员工发挥自己的最佳才能。要满足员工的物质需要、精神需要，更重要的则是给员工表现的空间，这是一门艺术。为此.我们提出大集团战略，小核算体系生产专业化，产品系列化。就是把企业做大的同时.再把企业做小。而这.正是做好一个大企业最自豪的地方。企业大有大的好处.可以树立形象，但调动人发挥人专长的时候，就是越小越专越好。俗话说.三个臭皮匠顶一个诸葛亮。当然.我们也要转变，过去我们仅仅是在有限的资源领域里做了些发展，如今，要从有形到无形方向转变，加大无形的投入。往哪里投呢7就往人力资源投.早在80年代的时候我们就到吉林工大委培大学生.那时无形的投入现在变成了有形的骨干.但力度还不够。现在.我们在这方面还要加大投入，不光口袋满，而且要变成有精神、有智慧的脑袋，这就要敢于花大代价。再就是改善生活环境和工作环境，加强感情投入。就是尊重他善待他，增加他们的收入和福利，不关心员工的领导肯定不是好领导。人才聚集起来，在人力软件上进行大投入，这是一个企业稳定持续发展的最大保证。多年来.万向对人才的重视从没有变过。引进”空降兵”需要从实际出发，而更重要的还是靠自己培养。培养是一种文化，是一种互相理解与信任，而这一定是日久见人心的.需要一个磨合的过程，大家互相了解后才能形成信任，路遥知马力.日久见人心，靠时间得出的经验.何乐而不用呢7而信任是最低的成本，只有这样才可以调动人的积极性。还有一点，就是一定要走出去。万向就是让员工读万卷书.行万里路，交万人友.创万年业。知识是靠人与人的交往得来的。通过走出去，通过交流并综合分析.可以选择自己喜欢做的事，做错了也不后悔。万向从产品走出去，到人员走出去.再到企业走出去.已经在8个国家建成了18个企业。而事实上.万向能有今天，就是因为走出去比较早。走出去的最大经验，就是看到差距.明确了自己的奋斗目标.通过互相交流.学到了人家的管理经验和技术。现在我们品牌国际化了.经营国际化了.是中国向世界进军具有国际竞争能力的中国企业。曩《≯誊00在不断做精做专做强做大的同时，我们也发现：许多产业到～定时候就会有极限。如果要继续做到完美.就要花加倍的力气。所以.该放弃就应该放弃。放弃之后怎么办呢7面对这种有限的事业无限人争夺的局面.就要您最钦佩的企业家是谁?所谓惺惺相惜，冯根生(青春宝集团董事长)和我互相钦佩。人l与人之间都是相互信任理解，相互钦佩的。您最欣赏的企业是哪家?(未回答)15年里，对您触动最大的中西方管理著作(或思想)是什么?都可以借鉴，都有可学之处，哪个最好很难讲。132l2。C6／1^中外管理创：f：r{五周年特刊国2然§.。≈晶t秽l开拓一些新的产业，等这些产业到一定极限的时候，再跳到一个新的领域。这就是我们现在做的”大集团战略”。我现在思考最多的就是：做产业如何向无限制的方向发展，如何在有限的时间内做好无限制的事情。比如：浙商银行是全国性的银行，万向是第一大股东.可以在浙江向国内再向全球发展.是无限制的.这用的是社会的资本。有信誉有实力，产业播、下去是无限制的。万向的财务公司是国内民营企业的第二家，大了也是无限的，主要是与银行贯通，主要作用就是控制财务成本和现金流，并且可以经营。还有租赁，从机床到汽车到医疗器械再到飞机和卫星.工业服务也按专业做下去.通过减少风险，往无限方向发展。当然这～切都需要把基础打好。经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配.最大程度地发挥资源优势。当然.我也有着自己的困惑，其中最突出的就是超越自己控制范围之内的事。比如：金融风险，黄金、石油、铜价格飞涨，直接危胁每个企业.今年信贷到6月份已经发放了80％，下半年怎么办?中国与日本的关系、美国与朝鲜关系，对类似这些事情我们根本没有办法解决。我们希望国家稳定。改革都是磨炼过来的，站在什么利益做什么事。现在是盘根错节，因为看不到的红灯太多.根本无法判断，只有少说多干。做到今天，最十白的就是事业在萌芽当中被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。所以要少说多干，悄悄地干。懿(本文根据作者对本刊口述整理而成)整理、责任编辑：焦晶