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正文摘录:

体系不够成熟。中国企业要达到成熟的管理.可能还要走5到10年的时间。当然，越来越多的中国企业正在走出国门前往国际市场发展，这可能会大大加快他们管理变革的步伐。现在很多中国企业正在做大、做强，他们很快都会走出国门。因此对于中国企业来说，亟待提升或解决的问题是如何实现国际化的问题。中国44I2006／现在所面临的机会和挑战，可能就像1998年前后曰本和韩国所面临的～样。我们这些大企业已经在国内做大做强，但怎么在全球做大做强，如何管理国际那一部分的运作，对于他们来说是一个挑战。SAP在90年代早期成为跨国性企业.之前我们仍然是～家主要服务德语国家的企业。如果说在国际化方面有什么经验可以分享的话，我想，首先要做到的就是跨越语言的障碍。为了能成为一家“国际化”的公司，SAP在全球吸引了来自各个国家不同文化的人。这样一方面能够跨越语言的障碍，另一方面可以帮助企业更好地理解当地客户的需求，同时也给公司带来新鲜的血液，这是国际化当中必须要走的一步。SAP中国是SAP国际化的一个经典案例。SAP在上海有研究院在大连有全球客户支持中心，在成都有全球研发服务中心。这些都是完全本地化的全球级别的机构。现在我们已经可以