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正文摘录:

位.人人创效益。大家都是有感情的，“你对我这么好，我为什么不好好干7”澎≯黪曩囊≥澎嚣；有人说：要发展.也要有钱才行。其实，我们就是勒紧腰带干!不买轿车，不装空调——我们办公楼里的空调才装了两三年。我们新港区到现在有一亿多吨的吞吐量，却没有一个办公大楼，全都是在仓库里。我们勒紧腰带艰苦创业，通过滚动式的发展，赚了钱.然后通过招商引资，引进了合l壹鱼鲞l作伙伴，引进了货源，引进了资金.实现了发展。我们拼命为国家多交税，现在我们是青岛市纳税的第一名。而且这十几年，青岛港没有一个领导干部因为经济问题违规的。2000年国务院派人来审计青岛港后，很有感慨：“现在.像你们这样的国企不多了。”我们不做假账，镕基总理表扬了我们。2004年，国务院又派世界知名审计机构来审计，回去之后温家宝总理又是全国表扬。连续两届政府总理表扬一个企业的现象，是不多的。我们的干部加班都没有加班费。星期六大家都要正常上班，没感觉到怎么样。干部受罪，但是职工受益了。刚开始.我们也曾经双休过。但是后来发现：这样365天中就会有一百多天都在放假。作为一个企业，要由一个落后的港口在激烈竞争中取胜，你肯定要比别人付出多一点。别人休息你也休息，你肯定追不上别人。一代人有一代人的贡献，一代人有一代人的作为，一代人有一代人的牺牲。自始至终.我的使命感和责任感都是非常强烈的。我经常和我的干部们说“你们不要感觉我已经60岁了，会搞短期行为。谁也不允许搞短期行为，有的港口业务衰落，就是因为领导交替，放慢了步伐，结果被别人超过去。”有人问我，我的使命感从哪里来7我很认真地思考过这个问题：我出身在一个工人家庭。码头工人在解放前叫做流t民无产者，就是吃不上喝不上的人才去闯码头。我知道工人的苦处。所以，我要造福这些工人，让他们不再吃苦受累。另外，没有党的培养、党组织对我的信任，我不可能在37岁当了副局长、39岁做了党委书记。国有企业是国家的长子，理应对国家尽忠尽孝!翁翌童爨宠誊凝蠢0。一十几年来.两级领导班子坚持“冬练三九、夏练三伏”，每年都集中30多天到一线劳动调研，星期六、星期天接待员工日等不问断.畅通一年召开两次职代会、民主评议领导等20条民主管理渠道。青岛港80％以上的领导干部都来自于基层。年年职工民主评议领导、人事部门考评领导，凡员工不满意、考评不合格的坚决撤换。决策正确，赢得全局；决策失误，全盘皆输。特别是码头建设，投资巨大，动辄十几亿、几十亿元.一旦失误.后果不堪设想。2004年职代会后，仅根据职工代表建议而决策的港口发展项目投资就达1-2亿元。2005年，在”管理挖潜年”活动中，根据基层和职工意见而决策的港口发展项目达到3.46亿元。》(本文根据作者对本刊口述整理而成)整理、责任编辑：邓羊格卟管理创刊十五周年特刊2006／