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正文摘录:

大陆的情况，美国更不适合中国的国情。西方的理念和中国的很不一样，所以完全按西方的理念来管理员工是不接受的。西方的管理第一位的是严格，中国人不服.你严格我就走人，惹不起躲得起。所以，中国的管理是中国人创造的。我们1984年就提出了管理是“严“和“爱”的结合——“只严不爱”是西方的管理。但中国以前的管理不少是“只爱不严”，经常发工资、奖金，“只爱不严”就太宠了。“棒打出孝子”是有道理的。所以我们提出“严“和“爱”的结合，是按中国的国情提出来的。老总必须先爱职工，你都不爱职工，让职工爱企业是废话。ti。甍妻j、j舞基‘jEF1“i、十我的工龄都快60年了，担任企业一把手也有35年。我感觉作为一个企业的领路人，应该具备宽阔的胸襟，能容纳方方面面的人。当然，在国有企业，这是很难做到的。有的国企老总如果发现一个比自己年轻，比自己能干的人他是不会用的。民营企业不同，你再能干也抢不了权的，因为他是老板。怕别人抢权的以中年的国企老总居多。汪丁丁教授曾经来见我，他问我两个问题一、青春宝这么好的效益为什么不上市7二、你培养接班人了吗7为什么不上市7青春宝集团是纯国有的.自有资金都用不了，为什么要上市7没有回报的上市是对股民的极不负责。上市圈几十亿资金干什么用7股民要盯着你的。没有好的投资项目，只好到处去乱收购，但是收购成功是很难的，收一54I2006／11中外管理创刊一r_五周年特1个亏一个，亏到倒闭为止，就把老百姓的钱花掉了。有些上市公司为了维持虚假的繁荣，就只有做假账。如果你圈来的钱放在银行里，每年给股东的回报假设是10％，9年以后你就亏得差不多了。那你圈钱干什么7我是讲诚信的，不想坑害老百姓。所以，在我这一任青春宝肯定是不会上市的。囊j√0i鼍0囊i|我也培养接班人，但最后用谁不是我说了算的。如果我培养好的人上面说不算数，他要派他们认为合适的人怎么办7他看中的苗子我认为不合适，我看中的苗子他认为不合适怎么办7所以我对汪教授说：你应该去问们都值得我学习，但不能复制。您最欣赏的企业是哪家?没有。15年里，对您触动最大的中西方管理著作(或思想)是什么?我看过很多管理书，比如一套{写松下幸之助成功之道的书。这套书第一句话就是：“松下的成功是骂出来的”。实际上就是严格的管理。这对我是有启发的。如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么?开阔。Ⅻj组织部门去，不要问我。如果让我预测未来的15年，我感觉可能以后新的民营企业比现在发展得还快。未来的15年是不可预测的15年。因为，基础好了，技术更加成熟了。虽然如果我60岁退休去搞民营企业的话，几个亿的资产都有了，但我始终无悔。我60岁以后，不知多少人请我去，我都没去。1996年，马来西亚一个大财团想投巨资收购中国几十个中药厂，要我去当掌门人，来请了三次，要给我100万美金安家费.我考虑了三天都没去。因为我去得拉上1O～20人，那厂里的四五千人怎么办7青春宝一定会垮掉。如果青春宝是民营企业，我就并给他了。对于青春宝的将来.我想有现在这样好的基础，今后会发展得更快。但关键要有一个好的领头人。现在让我来做规划是虚的。因为如果上面派来的新的领导与我思路不一样，要按他的思路发展，好坏我是无法预知的。所以我爱莫能助……我不希望我走后影响到整个集团，如果那样，是悲哀的……有人问我你希望后人如何评价你7我想我的思路、为人，他们会继承一些。我这个人很善良，管理很严，但有些人的错误能原谅就原谅，不要让他留下遗憾。建厂30周年的时候.有人提议给我塑个铜像，我不允许，我让他们塑了个孺子牛，就在办公室外面的院子里。我希望后来的人也有孺子牛精神。一句话，我这一生可以说是崎岖坎坷、拚搏奋斗的一生。诗人白桦给我写了一首诗，其中一句就是”溪流坎坷而欢歌”。我喜欢这句诗。酿(本文根据作者对本刊口述整理而成)整理、责任编辑：萧三匝