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正文摘录:

慧聪的战略自2000年后经历了两个阶段：第一个阶段是互联网不成熟的阶段，我们是以刊为主加上网；从2003年开始.我们是以网为主加上刊。慧聪正在从一个纸媒体信息供应商变成一个B2B的电子商务服务商。这是一个重要的战略转变。我们让一个纸媒体公司在业务、战略、管理和体制上成功地变成了网络公司，证明了从传统到网络的变化是可行的。我不主张企业搞多少年的规划。当你处于一种激烈的市场竞争中，有时没有规划就是最好的规划。我相信，那些倒闭的国有企业，他们都做过10年规划。他们规划过自己如何倒闭吗7所以，慧聪当下不可能做15年规划，但两到三年的规划是清楚的，就是从以刊为主变成以网为主的专业公司。‘0爱≯㈡0。_0i。。。?有一种意见认为中国还没有产生自己独特的管理思想体系。对此我是不认可的。改革开放20多年，从解决上亿农民的城市化进程，到中国制造的大量出口.这个过程中有管理的实践，也有理论的探索.至少是无师自通。它们在理论上和实践上都已经很成熟了。关键是我们是用西方的理论框架来套，还是用中国经济发展成功的事例来证明。有人说只有“中国制造“.没有“中国创造”。创造性最强的是互联网行业。美国的互联网公司打遍天下无敌手，进中国后就被一网打尽了。雅虎是全世界最大的门户网站，而现在，新浪、网易、搜狐、TOM加上QQ，哪个都比它强。Google进了中国，与百度的市场份额差距不是在缩小，而是在扩大。卓越被亚马逊60l2006／11中外管理创闱}五阔年特收购，它却打不过当当。eLong被美国公司收购，却打不过携程。而美国根本不知道B2B该怎样做.我相信我们的模式赢的可能是最大的。所以说”中国创造”已经有了。在全世界最领先的行业，是中国企业在独领风骚。这些年，中国企业最成功的在于无师自通。把国外的东西学过来，在中国改造了之后，外国人就再也学不走。例如微软、戴尔、IBM，十几年前都是美国人、中国台湾人或香港人在做CEO，现在基本上都换成大陆人。中国成功的网络公司，很少有一家公司的CEO是海外的。而美国互联网公司只有在中国输得最惨。最不成功的地方，是中国企业家没有认识到自己的成功.而我们的学术界也不承认他们的成功。中国很多经济学家和管理学家是缺少眼光的。实际上，有了中国经济发展模式以后，很多管理学和经济学的基本理论是要作重大修改的。任何一家外国公司一进人中国，只要不本地化，就会被消灭掉。您最钦佩的企业家是谁?王石。因为他攀上了珠峰。{您最欣赏的企业是哪家?没有。15年里，对您触动最大的中西方管理著作(或思想)是什么?我都是以批判的眼光在看管理{学方面的书。我在管理上的学习，i更多的是思考，是和企业家交流，l而不是去看书。如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么?既要有追求成功的“紧迫感”，又要有“平常心”。j删-joi。il，一’iiij甏j什么叫卓越领导者7卓越领导者一定要是企业家，而不是有企业家精神的职业经理人。企业家的身份是拥有产权，他的主要收益来源于资产增值和利益分配而不是工资和奖金。所以对于任何一个真正的企业家来讲，他获取最大经济利益和社会地位的惟一方法就是把企业做好。如果一个人没有企业家的地位，他就不可能长期地成为卓越领导者。因为他对企业没有决定权。其实是一个制度产生卓越领导人，而不是相反。为什么中国在改革开放前几十年只有王进喜这样的劳动模范7因为当时的制度不产生企业家。至于企业家精神，有客观和主观的两个方面。别管我怎样唯利是图，为自己挣钱，但我客观上只要为社会做出了贡献.就有企业家精神。对于大多数企业家，我们要的是客观的企业家精神，不是主观的。0≯≯00我作企业时已经35岁了，价值观已经形成了。当时虽然没钱，也有天下为公的思想。我们这一代的价值观是“计划经济+雷锋精神+市场经济+企业家”的一个综合。企业家是求利的，但在求利的过程中是有原则的：第一，我为客户做一件事，我收的费用一定要比他自己做更便宜：第二，一定要比竞争对手做得好.第三，要替客户做他们做不了的事。当然诚信、善待自己的客户，这是企业的传统，也是企业的精髓。年轻一代的企业家一定会比我们做得好。我送他们的话，是我在公司经常说的两句“让知识拥有财富，用学习改变人生”。矧(本文根据作者对本刊口述整理而成)整理、责任编辑：萧三匝