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正文摘录:

的变化而变的。而中国有独特的文化，特殊的发展阶段和内外环境，使得中国企业面临的管理问题是独特的。比如国外没有库房管理，一切都是电脑控制的，它不需要仓库管理员。在中国，仓库管理是个大问题，不管理就会丢掉东西。中国有自己独特的文化和独特的思维方式。管理理念多元化的背后，是产业发展的多样化。全球化的背景下需要不同的管理理论。杜拉克说中国必须培养自己的管理学家。现在没有自己的哲学和管理理论不要紧，但没有人愿意沉下来研究就是问题。中国现在有多少人在严谨治学?现在学者不像学者，许多人是读洋书以后四处卖弄.大谈管理。怎么才能产生独特的管理思想7首先需要这种意识：中国需要自己的管理理论。要有人能沉下去进行研究，不戒浮躁怎能成大家7国家需要设立一些课题，给些经费让他们研究.你不能一天到晚到处去找饭吃。如果他经常面临生存的压力，四处去讲课，他也没精力静心研究。中国的发展模式和美国、英国不同，我们必须实现跨越式发展，所以理论也不可能实现自然式的成长，需要国家行为来指导、规划。我不反对国家对经济的干预，但要做对自己该做的事。完全市场化实现不了跨越式发展，跨越式发展需要国家强力配置资源。日本、韩国的企业也一样是靠国家干预发展起来的。完全靠企业.比如造大飞机就不行。要把政府的优势和企业的优势结合起来。鼗g瑟枣的牵越镁罄密一个领导者，首先要有方向感。你要把企业带到什么地方去?只有找66J2。。6／11中外管理创刊}_五阍年特{到方向感你才知道在某个重要的时刻你该做什么，特别是在组织需要变革的时候。另外，企业家的个人魅力也是需要的，必须要有很强的人格魅力。要慎重使用组织赋予你的权力。如果你老想到自己是一个官，人家是不会服气的，那是最没能力的领导做的事。包容心很重要。这一点很麻烦，因为一个精明的领导他什么都看得透，如果没有包容心他跟谁都合作不来。”糊涂难，由聪明变糊涂更难。”“水至清则无鱼”讲的就是包容心。求全责备，过分的完美主义是有问题的。尤其在中国这个有中庸传统的社会。要有社会责任。一个没有社会责任的企业家是走不远的。因为你个人的目标是很容易满足的，要看得长远。社会责任感不是简单的行善捐款，立意应该更高，应该是为国家做贡献，为社会创造财富和就业机会，推动社会发展进步。≯j≯i≯000il，?j“0j纛我们是一个理想主义的企业，我是一个理想主义的人。我认为：理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。到现在为止，我都认为别把自己看得太重，就是一个老百姓，到哪里讲话发言也不想惊世骇俗。我写博客不怕人家说我没水平。为什么写博客7就为了表达自己。博客方式较随便，爱怎么写就怎么写，也不用过分注重结构和理论。但写博客的人应为自己的言行负责，所以我用实名。反思自己，我的确有“天下兴亡.匹夫有责“的情结，就是忧国忧民。这跟我受的教育有关。我身上的理想主义色彩是比较浓厚的。我讲话不绕弯子，我会用最快捷的方式表达自己，能用两句话说清楚的决不用三句话。我喜欢直白、准确。这就是我的个性和风格。我就是一普通人.我父亲是一农民，我就是一农民的儿子。父亲去世前给我留下了一幅他手书的《岳阳楼记》，就挂在我办公室里。至于别人对我的评价.我希望别人认为我是一个好相处的人，不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好，当你失败的时候还有人说你好，那就是人生的境界。搿(本文根据作者对本刊口述整理而成)整理、责任编辑：萧三匝