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正文摘录:

务员。他们什么也不懂，我这个老师说什么他们就做什么，结果出乎意料地成功。后来.这批学生成为太阳能营销专家，思想就开始混乱，议论抱怨开始增多.战略战术开始不执行。企业内部两条”路线斗争”十分激烈。我多次在大会上苦口婆心劝导某些执迷不悟者，恨不得把心挖出来给他们看。68l200(j／后来，我听了GE原CEO杰克·韦尔奇的讲话中讲到：有三种人不能用，而最有害的是第三种人。这种人在团队里有经验、有能力、有影响力，但不认同文化。我豁然开朗。《基业长青》中也讲到，百年企业都应是以有共同理想追求、共同的价值观的人组成。而公司这种有经验有影响力的“元老”们目前正起着涣散军心、扰乱视听、使团队偏离正确航向的恶劣作用.应该坚决将这部分人清理出去。2004年年底，集团当机立断调整领导班子。2005—2006年，企业发展进入又一个快车道.人数减少了20％·，销售额增长近一倍，利润增长数倍。现在，我们反而对自己的使命、价值观非常清楚。只要你公开质疑我