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正文摘录:

出席颁奖典礼的各界贵宾与获奖企业家。在我们近期采访海尔集团CEOg{∈瑞敏时，他对中国企业管理的整体现状表达了担忧“如果企业内部管理不能真正做到有竞争力的话，其实还真会像吴敬琏所说的：经济宏观走强，企业微观走弱。这其实蛮可怕的，也是非常危险的。现在国家提倡成为创新型国家，但只是突出技术创新，却很少强调管理创新。我觉得管理可能是中国企业更大的短板。”作为有着15年历史的专业的管理媒体，《中外管理》杂志社责无旁贷要尽心竭力挖掘在中国的企业所取得的管理成就，找到那些标杆和榜样，找到那些多年不倒的管理旗帜，让尽量多的管理成就走向前台，使众多的中国企业在学习、借鉴与启迪的过程中，提升管理的整体素质与能力。而尤其应引起我们注意的是：管理的内涵，早已不仅仅是100年前泰罗蹲在工厂计算工人的最高搬运效率。21世纪的管理，正在延展渗透到与企业相关的方方面面。我们笃信“现代管理学之父”彼得·杜拉克的观点“管理的本质在于实践。”而实践是丰富多彩的，是创意无穷的。我们今年的评选，也正试图多角度、多途径、多层次地展示企业管理的丰富内涵，并记录与展示伴随中国经济高速成长的管理演变。30200612本年度杰出贡献奖里，上榜的有两家伟大的世界级公司。股东至上+数一数二+崇尚变革+领袖摇篮+无边界管理=哪家公司7当然是通用电气。它能把公司做大，也能把公司做小，其灵活的变革能力使其成为中国企业界的标杆与宠儿。通用电气全球副总裁、中国区董事长庞德明告诉我们未来五年，通用电气的资源要逐步进入中国东北和中西部去，配合中国的“十一五”计划。而且通用电气非常关心环境，为此它们将与清华大学、国家发改委共享一些环保技术。让我们看看另一家世界级公司。人们以为微软的成功在战略，不过在它看来，人是主要的，战略是次要的。它招募员工秉承四条原则，即雄心、智商、专业技术知识和商业判断能力。它用各种有趣而有效的管理机制和管理方法，极大地激发了高智商员工的创新热情，这也使它成为了世界上最聪明的公司。2003年，陈永正作为微软大中华区CEO.通过“用爱来反盗版”的方法，把公司和中国民众在盗版立场上所形成的多