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正文摘录:

欧新黔副主任为GE中国与微软中国颁发管理杰出贡献奖。年紧张关系化解于无形。2006年，微软宣布未来五年.它：l奇投入1亿美元，向中国企业提供累计1亿美元的软件技术支持。通用和微软，一位128岁，一位30岁，他们是以人为本、持续创新的管理旗帜。来到中国后，他们一直致力于做最好的中国公民。在世界被铲平的今天，每一家世界级公司都必须拿出他们的好东西与本土分享并融合。正如通用电气全球副总裁、中国区董事长庞德明对本刊所讲：“我们把名声看得比什么都重要，我们要成为一个良好的企业公民，在哪儿都要做到这一点。。。焉患二：大型豳盎，铡狲中赣剃爵换翰大型+传统+资源+国企的叠加，意味着什么7一个字难。而且它们的脱困，人们注定无法在西方MBA教材中找到答案。它们千疮百孔，它们负担沉重，它们局限繁多，它们还要面对能源、环境的压力，成为一个胸怀“大我”的大企业：要根据科学发展观，在减员增效的同时，还能构建和谐社会，承担起国企应尽的经济责任、政治责任和社会责任。种种难题，将强烈地考验它们的管理能力和创新底蕴。经过两年的深入了解，我们惊喜地发现，他们取得了令人肃然起敬的成就：在向市场经济转型的大环境下，大庆石油管理局经历了一个特大型国企无法回避的震荡、争议、徘徊。最终，它用3年的时间，以文化感召了这支面临变革的庞大队伍。用”战略雁阵”的模式为它的十万多员工找到了方向。它经受住了二次创业的挑战，走向市场，跨越海洋，闯荡国际市场，在二十多个国家有了突破性进展。再看看我们中国钢铁工业的摇篮鞍山钢铁集团。1994年.它濒临亏损的边缘，但它历经十余年，通过自主创新起死回生.通过循环经济设计，实现了节能、降耗、减污和增效。年利润达到百亿元.实现了凤凰涅桀。近年，它又致力于打造“数字钢铁”，实现管理数字化。2006年5月，它建成投产了我国首条拥有完全自主知识产权的现代化大规模钢铁生产线，改写了历史。这两家特大型国企，正在实践创新中破解国有企业改革的一系列重大难题。看点三：汽车企业，学习中逆势飞扬在今年的中国企业管理特殊贡献奖榜单，给人们留下极深的一个印象是五家获奖企业中，有两家汽车企业。2005年.持续下滑的汽车价格使得汽车企业利润大幅度