如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

在李竹看来，创新的技术和创新的商业模式是缺一不可的。司。这几乎是中国最早从事多媒体数据库软件开发的公司.聚集了联想、希望等诸多业务合作伙伴。1996年，这家软件公司并入了清华同方，成为同方在IT行业的基础团队之一。16年之后再度创业，不同的是，lT业已经经历了”春天冬天一复苏”的变迁。但李竹对此似乎并不担心。相对其他视频共享网站.悠视的另一优势也十分鲜明：自主技术。在其他创业者埋头寻找创新模式时，出身清华大学计算机系的李竹却是从创新的技术开始.这使他从起步之初.就比别人多了一个“杀手锏”。悠视网最早定位于做服务，用P2P技术(”点对点”或称为对等联网)帮企业做一些视频会议之类的东西。直到2005年年初，因为发觉网络电视的前景，李竹才决定尝试用P2P技术做视频传输，由服务企业转向个性化个人消费。即使这样，悠视目前的发展仍超出了李竹当时的想像。事实上.最开始他只是想做一个网络上的电视，像传统电视一样有很多台可以选择。但互联网用户的强烈互动需求令他大感震惊：”从用户体验的角度说，传统电视和在线观看节目是完全不一样的。”悠视于是进入“进化”中。给用户好的互动体验方式众多，包括内容问的互动、用户和内容的互动、用户和用户的互动等。在ULJSee.COFn上，点击时下极其流行的《夜宴》.你所能得到的绝不仅仅是欣赏影片。对主创人员感兴趣吗7可以随时点击：想看看其他人对《夜宴》的评论.或者看看《夜宴》的片花7都可以。不仅如此.你还完全可以享受置身社区的乐趣.喜欢的话可以放到自己的收藏夹里，也可以推荐给朋友共享，乃至与志趣相投的朋友互相交流、聊天讨论等等。至于“超女”这样的大众活动，观看视频的同时就可以投票.完全参与其中。当网友玩得不亦乐乎时，悠视的流量也就有了保证。更有因互动产生的收入源源不断地入账。而因为利用了自主研发的P2P技术，悠视节省了大量的宽带成本。”规模越大，降低的成本越多。一般来说，可以降低80％～90％，。”李竹说。在李竹看来，悠视网的优势正在于创新的技术和创新的模式二者皆有，二者形成互动。如果只有模式没有创新的技术，就很容易被复制。“在一个新的商业模式的演进中，初誊期技术是决定性的；后面，则是商业模式裂会起很大的作用。所以创新的技术和创新的商业模式是缺一不可的，Google也是一样，它是靠技术起来的，但是后来形成一个相当大的商业模式。”李竹说。下一步，李竹考虑的是怎样把媒体“播客”(有声像的博客)、个人“播客”内容结合起来，调出网民喜欢的色彩，做成以视频为主要展现内容的，加上用户互动的“新媒体”。悠视网也正在积极的为3G的到来做准备。前段时间，他们收购-了一家专门从事移动终端研发的rIOOL.A公司。李竹很看好手机视频市场.在前不久的世界杯中，悠视网与上海东方文广独家合作，推出针对移动终端的短视频下载，获得了每天十多万的下载量。责任编辑：杨光.20061299