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正文摘录:

覆专z占栏磊情况比较少，即便有也一般是让你把权杖分给好几位下属，起到分权的作用。这时你全当是平时工作中的授权，注意授权不要交叉就行了。这样的交接你会交接得非常顺利.因为你平时的威势在，而且具体的事情下属比你还明白。但不同于平常授权的是，你应当立宇为据，让接权的各方都在场，明白宣布分权事宜，同时把你分权的具体情况备份一份给你的上司。5.交给大老板。如果必须要把权交给大老板本人，那说明老板在收权，那你就更不能含糊。如果交不清楚，你连个辩解的余地都没有，会直接影响你的职业声誉。你必须认真对待.不但要交接好，还要做好备份。交权后经理人的去向分两种情况.离开公司和不离开公司。如果不离开.交和接的都还是同事，这种情况对交接权杖双方都比较好办。接方有什么问题随时都能向你咨询。如果是交后离开企业，就不要想着还回来再解释说明，应该越清楚越好。不然，匆匆交接后，接的人遇到麻烦找你，而你又到新的单位十分忙，这边电话催着不仅影响你的新工作，也影响你的职业声誉。所以尽量交接清楚，哪怕多交接些时间。交权退出要有个过程，下面是常见的三种错误做法一是有许多经理人在权杖的交接过程中操之过急，恨不得半小时就交接完，其实这是不负责任的做法。二是有不少经理人拉个清单.要接权的人签字，就算完成了，再问就不说了，这是不职业的表现。三是更有极少数恶劣者心里不舒服时.对新的经理人故意隐瞒关键点、下套、埋地雷，这是职业道德有问题者。任何一权力的交接都是需要在时间的纬度里完成。那么经理人职业的交权做法.应该做到如下四点：1.基础权责交接，时间一天。经理人负责任的做法是做到随时随地能完成基础权责交接，把自己的权责及日常的工作内容文本化、固化在系统上，实现企业平台系统的知识化管理，和手续.目的有二，一是防止权责的遗漏.二是划清权责额度明确界限。虽然按交接程序完成签字就一瞬间的事情.但它意味着权杖对应着责任的转移.没有这样的形式往往时间长了说不清楚，相互推诿。所以按程序交接完成手续是交接过程当中必要的形式，接权的人和签字的人不要敷衍了事。权责手续交接，一般情况下是～周时间。绝大多数经理人会认为到此就算完成了交接，一旦签字完成，长出一口气，把自己的知识和平时的职责行为固化在系统平台上，这样随时随地都可以实现顺利交接，甚至说不用交接也不影响正常工作。只有这样才能顺利、完整地交接。基础权责交接，一般情况下也就一天，甚至半天就可。有些经理人认为这就是交接，而这恰恰就是那些素质差的经理人.这种经理人目前市场上十有一二。2.权责手续交接，时间一周。虽然平时完成了知识化管理，但并不意味着权杖交接就不履行程序和手续了，程序和手续同样要履行。这样的程序解放似地感觉——就算天塌下来与自己也无关了。这种经理人目前在市场上很普遍，十有八九。3权责内容完整交接，时间一月。虽然按交接程序完成交接手续标志着权责的交接完成，但并不意味着作为交接双方真正完成权责的全部内容交接。其间必须有一较长的时间过程，尤其是交权方，手续完成了只是你交完了.和真正接完是两码事情。有些经理人借口手续完成和新东家催着上班.对接权人不管不问。为此，逼得不少企业采用先辅导，让接的人熟悉过程后再办理交接手1102D06.12