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正文摘录:

管理文摘iG嚣S节系信箱：zwJ@zwglcomcn翅何建交～全制胜露飘建立一个具有共同目的和具体目标的团队，对于新创企业来说.是非常重要的。新创企业中的每一名雇员对于企业的成功都发挥着重要的作用。随着企业不断地发展壮大，可以考虑给予员工期权。在经济形势比较好的时候，期权是保持企业最佳状态的关键。企业领导必须能够代表和遵守企业的使命，以身作则，用你的激情行动带动员工一起向前。当公司为目标制定一个周密的计划且不断对其进行加强的时候，就是塑造企业家组织的过程。1.雇佣积极主动的员工。2.帮助他人成功。3.明晰组织事务——清晰的目标、清晰的方向、清晰的结构和清晰的衡量标准。4.确定和传递自己的价值观和原则。5.提供适合的报酬系统。6.培养试验性学习态度。7.庆祝自己的胜利。所有的建议投票，之后高层再从投票最高的建议中选取最终的方案。除了雅虎之外，惠普、微软、Google等公司也都有类似的做法，并且提供奖品和奖金，鼓励员工多多参与。在1996年到1999年的4年中，惠普进行了一系列的公司内部市场预测，结果8次中有6次的预测结果都比原来的决定机制准确。除了准确度外，请员工预测市场走向还具有让员工表达看法的优点。对于消费性和科技性产品公司而言，这个优点更加突出。因为这些产业的市场变化快，公司需要不断地调整。同时，使用这个做法的公司必须了解，问了问题就要知道答案。如果公司在收集了员工的意见之后却完全不予采纳.员工的兴趣就会大幅下降，再想听到真诚的声音就难了。另外，从公司提出的问题中，很有可能嗅出公司未来想要推出的产品类型.就难免有商业机密外能力，而且对这些技术比较感兴趣。缘心摘自《成功的创业计划——从目标到实施》≮?篡一；臻测惫溺老囊今年年中，美国雅虎公司照例举办了公司年度活动。活动共有两百多位员工参加，分成几个小组，在一天的时间内讨论出他们希望公司推出的新产品和新服务。此前，雅虎公司都是由高层主管群从员工所提出的建议中选定，但从今年开始，这项工作由员工来完成。员工给取类似的快刀斩乱麻的裁员方式，收到了奇效，在一周内平静地裁减了数量不少的联想雇员。尽管在当时，这种裁员方式就一度引起不少联想雇员的不满，但口口相传的方式，并没有使联想的那次裁员在社会公众中引起太大的波澜。然而，仅仅在四年后的2006年，采用同样裁员方式的百度公司，却招来了社会公众的口诛笔伐。原因仅仅在于网络对信息传播的广度，出乎百度公司的意料。正如某咨询公司总经理指出：企业如果一成不变地习一