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  • 《中外管理》2007年第1期摘录:理第二天要进行演讲.他就会在当

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正文摘录:

理第二天要进行演讲.他就会在当天下班前:寻有关资料用电子邮件发给在印度的助理,让他制作演示文件,而这个助理在印度白天工作的时间是美国的夜晚=这样美国经理在第二天一早就能拿到演示文件,既可以争取到时间,运用时间差提高了工作效率,又可以节约高得多的美国劳动力成本,信息技术为先导的作用就是缩小了空间的距离,争取了时间,提高了效率所以,信息技术在21世纪,在企业管理中;肾会起到非常重要的作用由于经济全球化的发展跨国公司也在不断扩大,跨国公司可以说是经济全球化的载体跨国公司的出现确实引起过很多的争论,特别是有些跨国公司在发展中国家的不良行为造成很坏的影响,例如.影响当地的经济、干涉内政、转移污染、逃税等但是从现在看来,一方面.大型跨国公司还是比较注意自己的行为规范.当然有些公司可能还是有些问题,例如.美国的安然公司。另一方面,就是中国也要发展自己的跨国公司.实施“走出去”的战略当然.“走出去”并不容易,到国外去投资,对当地的法律、文化、历史都要熟悉,还要在当地建立关系网.这需要长期、大量的工作i现在我国的企业往往在国外第一步是找代理第二步是设立销售办事处,第三步才是在那里设厂生产,但是真正实现跨国经营的公司还是很少所谓实现跨国经营的跨国公司就是从全球的角度制定战略.能够从全球的角度来考虑盈利模式和商业模式。这样的中国企业现在还是很少的,还没有一个像GE这样大的跨国公司由此可见,培养中国的跨国公司非常重要。现在我国有些上市公司有了钱后.热衷于并购国外的企业,这当然也是跨国公司发展的一种模式.但是并购的时候应该特别重视市场和文化的差异。最近有一些失败的例子,例如,明基和西门子分手了,TCL并购了法国企业的彩电业务,并购条件看上去很优惠,是零并购,但是接过来的是个烫手的山芋.经营不好就五十多位官产学三界名流群英荟革《中外管理》。会亏损,现在TCL已宣布退出欧洲彩电业务。这个问题是我们值得注意的。我今天讲这些内容.就是希望大家要理解经济全球化的特点,据此制定企业发展的战略。我们一方面一定要认识到经济全球化是一个大趋势,否定它、忽视它都是不对的,另方面,我们也要看到经济全球化是把双刃剑.要尽可能趋利避害.使我国的企业更好地发展。责任编辑:抑扬囝!薹装溢慨圃2007o,43

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