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正文摘录:

产的产品用两个不同的品牌在世界和中国销售：东软在这方面融八了国际大环境.所以使得东软能够不断成长。中国有许多民营企业都是在条件不具备时开始做的我认为这时很重要的是如何找到你在个国际大环境上的价值链。我们拿到的第一笔钱不是在中国市场，而是在日本拿到的30万美金利用两个市场对软件价值认可的不同，我们获得了机会。在软件业，如果我们做服务.那边有IBM，如果我们做产品.那边有微软，那么东软做什么7东软要在经营模式上走出条服务和产品结合的模式，东软的软件在企业系统运行的后面正因为这个定位，我们获得了很好的市场份额。东软做医疗设备时，把很多工作包给了外国人。因为我们只能做好软件，于是就找全世界最好的.特别是为我们竞争对手配套的厂家给我们配套我们很快就创造了在中国有3000多家医院用东软设备的记录，原因就是我们硬件质量和对手样.而软件有自己特色。所以，我认为创新是中国企业能够融入国际大环境的基础。侯为贵：“走上去”关键是知识产权我们进入国际市场已是第11年。、在1O年前我们提出国际化主要是从三个方面入手.市场国际化、人才国际化和资本国际化现在还要包括供应链和生产。供应链方面，很早我们就是从全球采购的，生产主要在中国。现在我们已经覆盖全球120个国家我感觉中国企业真正能在全球长大，进入中高端市场，知识产权问题应该是；悔来一个核心问题。对于自主创新，中国的软件人才比较丰富.成本比起欧美要低我想如果很好地整合国内的这样些资源.再结合海外各个国家的些资源，比如印度的软件人才，对于本地的市场就会更有竞争力资源的整台.对我们来讲.实际上最重要的还是人力资源的整合一怎样培育自主创新7市场的培育非常重要。我们在海外市场竞争都遇到了很多阻力，而中国对市场的资源还没有足够的认识，就是说把市场资源作为一个国家的第资源叶莺：海外并购要先想好退路