如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

工利芬叶莺刘积仁陕为贵陈平汤敏其实这个世界不是平的，只是我们要以平的态度来对待这个世界一柯达是一个百年老店，在很早以前就已经在整合全球的资源：在20世纪60年代时，柯达研发中心就已经招募了很多中国籍的精英。今天的产业革命已经不再是某一种产品的提升，而是整个产业怎么样的提升，而在产业提升的过程当中，产业6820。701的供销链、价值链是决定成败的，哪个跨国公司能够站得高，看得远怎么样没有边界地、很坦然地执行，这才是增加竞争力最重要的一个关键和法宝。柯达是进行全球采购的，我们一年在采购上大概花到65亿美元的样子，其中已经有28亿来自亚洲，其中又差不多有20多亿是来自于中国.这样也提升了柯达的竞争力.而且也真正能够在整合世界资源上对于柯达这个产业做出伟大的贡献。现在大家都在想用最快的方法凝聚资源.谈到最多的就是收购可是世界上收购的成功案例少之又少很多中国企业正希望以合并收购的方法走向世界的舞台=可是.这不仅需要你有一个很大的荷包，更重要的是你要有一个很宽宏的胸怀，如果你收购的公司是跟你并驾齐驱的，那么将来谁说了算7所以，收购]寸必须要有一个长远的计划，这个计划当中一定要考虑万一不灵.你怎么样退场=汤敏：“走出去”要“成群结队”亚洲开发银行现在一共有64个成员国.除了我们亚洲国家，还有西方国家一因此，亚洲开发银行本身就是一个全球资源整合的产物。亚洲开发银行除了基础设施投资之外，一个非常重要的任务就是帮助各国改善经济环境，改善经济政策，改善投资环境；所以，当你们到那个地方.应该记住亚洲开发银行、世界银行等等一些国际组织在帮助你们，对于走出去，应该说在上世纪90年代早期，相当多中国公司出去是交学费去了。目前.我们主要有两类企业出去了第一类是大型国企，相当多是承包基础设施，另外一些真正成功的.反而是一些中小民营企业：因为中国民营企业是在中国这种同样非常恶劣的环境下挣扎出来的，所以能够适应艰苦的环境。但是，我有个建议，就是中国的企业，特别是中小企业要出去的话，不要单个的出去，应该团一团的出去，群一群的出去，这样成功的机率比较大。第.这样你们跟当地政府才有讨价还价的能力。第二，互相照顾.就能够创造出很大的机会来。这就需要政府出面，或民营企业协会来出面组织。陈平：“走出去”还要“拉帮结派”在做阳光卫视之前，我们泰德集团的辉煌.倒是源于全球化的整合资源：在整整13年当中，我们的磁盘占世界1／3的市场20世纪90年代初，当时品牌对大多数人来说还是一个陌生的慨念，我们做了一个很另类的操作模式：我们采取向日本索尼公司支付商标费的方式，获得了索尼在十几个媒体上的商标使用权。同时，我们又向索尼购买了有关磁性产品全球的原料、中间部件的权利，实行了全球的采购，但是生产却在中国：这可能是恰好符合了今天我们谈的“世界是平的”——全球化资源优化配置的战略。也就是说，我们获得了世界最有信誉的品牌，同时又获得了在世界各地组织采购成本最低的原材料，在中国组织大规模生产，然后销售到世界各地的条件。而在阳光卫视，我们正在进行一个“中阿友好万里行”的活动。其中我们做的大量工作，是在穆斯林国家组织一些重要的商务论坛和洽谈会，把民间外交、文化交流和中国企业走出去、中国的商贸推广和文化交流结合起来。我相信中国很多的企业，走出去不仅要“成群结队”，还要“拉帮结派”——按照产业链和生产上的配合，拉帮结派到这些国家进行生产投资、市场投资=答理(本文根据录音整理，未经本人审阅)责任编辑：邓勇兵o“