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正文摘录:

GE是个学习型组织，它的学习由两个部分组成：一是在公司战略层次上的；二是在业务部门战术层次上的。发展增加更多的绿色因素。“，以上我强调了GE的以人为本，这就涉及到人力资源管理的话题一人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的.我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展、上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克韦尔奇领导力开发中心现在.我们在上海也有一个培训中心，每年培训4000人这些企业大学承担了重要的责任，比如.引入战略、传播公司文化、帮助客户理解、培养实际技能等等=GE是一个学习型的组织，这对我们非常重要，这也是GE的与众不同之处我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习.不断创新，也从别人身上学习，扬长补短、GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让我们的领导不断提升自己的才能.GE的学习由两个部分组成.一是在公司战略层次上的j二是在业务部门战术层次上的。那么GE是如何培养接班人的呢7那些CE0是怎样从崭露头角的新领导走向最高层的呢7GE在此方面有一整套的流程。领导的选拔并非根据学位的高低，我们对待所有人都一视同仁此外，GE有一系列的工具，比如：我们要吸引最优秀的人才到GE未，接着培养他们，更重要的是留住他们大家都知道人力资源对大多数中国公司来说都是头号挑战.尤其是对于那些跨国公司：大家都求贤若渴，但是高科技的人才又很少.所以我们必须把优秀的人才留住。在GE我们有套发展人才、测量人才的流程，这个流程会时常更新，而非次性的活动。通过这个流程，公司听取员工意见，并让他们知道在哪个方面需要改进，我们还有一个内部系统，每个员工都通过这个系统提交自己的工作目标，以及自己的业绩情况和72咖-o，囝紧要烬管’。圃圈参加培训的情况。我们会对员工的绩效进行不断的评价，以确保能够找到那些最优秀的，而且是现在最优秀的员工，把他们派到最重要的工作岗位上去。我们尽量花时间和员工进行交流.跟他们探讨他们需要在哪些方面改善，他们提升之后有多大的机会，或者是他们的报酬会有多大的提高～领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点：我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域白勺技能此外，他还要了解商业流程.知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来，也就是说一个领导者要创造一种商业文化.而这种文化在企业的繁荣时期和衰退时期都能够百应不变。GE的领导者要有很好的想像力和勇气，在他所专注的领域是一个专家。他能充分了解产品和技术，了解机会所在还有.我们的领导人还应该有清晰的头脑，因为有时环境很混乱并不断变化.这就要求领导人能在万变的环境中总结出规律来同时我们的领导人还要关注外部，以客户为本。此外，他们还要在工作中创造沟通和包容性。最后一点.GE为员工提供很多职业机会，个员工想要有进步的职业发展，并不需要离开公司因为公司的多样性为他们提供了不同业务下的不同职位在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司GE提供全方位的职业可能性，为员工的发展提供了更大的机会我们希望GE在中国做的事情是有意义的.对中国的发展将有所贡献。郭(本文根据演讲整理.未经本人审阅)责任编辑：孥豫