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正文摘录:

通过这样一种巨大物质制度的安排来建设一个充满活力、充满创造力的企业：我觉得尊重是最能激发人的活力的，当时我们进厂每个月只拿17元.那个时候.感觉到自己在岗位上受到尊重，在企业发展中很有价值。f。j郭凡生企业家的个人魅力，如果没有制度和对多数人利益的维护，个人魅力没有价值。我一直在考虑这种制度在传统企业适应还是不适应。中国家电企业只要把员工工资涨100~A，.就全部破产。为什么7因为你是制造型的企业，记住，制造型的企业用的是制造型的制度.在这种制度中最崇尚的是资本和投资人.那么，我们的家电业怎样从制造走向创造7记住，创造型的企业一定是创造型的制度，这一点是最重要的。我的1000多个业务员是拿提成的.跟售楼小姐是一样的，但是.我的技术总监一定要持股。我们看蒙牛和伊利的区别是什么7伊利是国营企业.它的利益是给国家的，蒙牛的利益是分给大家嘉宾们的精彩观点，引起了台下700名企业家的极大兴趣。了。伊利做了这么长时间，没有几个发财的，但是蒙牛出来多少个百万富翁了7同样是传统产业.怎么区别这么大呢7对于传统产业讲，管理上的丝一毫的尽心就会带来巨大的利润。实际上制度安排下的活力是可以持久的，技Ij、伎俩安排下的活力是时的，我相信大家都知道该去追求什么。至于荣总提到的企业家的个人魅力，如果没有制度和对多数人利益的维护，个人魅力没有价值希特勒的个人魅力怎么样7他让全部的德国人沸腾了，但他带来的是德国的战败。所以.个人魅力要建立在种对多教员工、对社会有利的基础的制度之上才会成功。个人魅力不是建立在77