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正文摘录:

‘i矗赠一个被所有人接受的制度之上，个人魅力就是种祸害叶延红如果你想把一个人的活力激发出来，其实很简单，就是你尊重人性。为什么郭总的这个制度安排定有效，因为.人是企业里的最重要资本很多企业老板有个最大的思维误区总觉得企业的资本都是我的，因为我投资了，而且，员工要感激我.因为，我给员工提供了一个工作机会但是.如果没有员工的成长，企业成长是不可能的我们很多企业在激发员工活力的时候是把员工当做工具.就是不断地刺激，如果刺激不好了，再用恐惧，他把刺激和恐惧交替使用，这都不是对人性的尊重有一位民营企业家说：“我原来以为我有很多学问，但是.后来我发现，我奶奶给我的一个人生道理是我办企业20年不失败的原因：前半夜想自己，后半夜想别人。郭凡生我来回答主持人的另一个问题，危机感和快乐.哪一种要素更能激发员工活力7人们活在世上10％是精彩的，100，o是痛苦的，801}／o是平庸的?那10％的痛苦就是因为有危机和压力，当你把危机和压力解决了，就变成幸福了所以.危机和快乐是个孪生兄弟，谁也离不开谁，当没有危机和压力的时候就没有快乐，如果只有快乐的时候，快乐就变成平庸了不知道荣海是怎么看的7荣海郭总说得很精彩在危机面前更有活力，还是在快乐面前更有活力，因人而异。有些人的创意是从快乐中来的，因为人在轻松状态下才有很多新的想法就我本人来讲是面对危机才有很多新的想法在非常困难的时候.去死远不是勇气，在非常困难的时候，能够勇敢地活下来，这才是男子汉危机更能激发我的活力，或者是激发我重新拼搏、站起来的意识叶延红我跟他们两个人的观点是完全不样的，我从来不认为危机就是动力我第一次听到有人讲.我特别喜欢危机，有危机我就有活力了.我听得真少，我觉得荣总和郭总都是罕见的人才。：我觉得我们的教育以及我们的企业都有一种思维的误区，认为制造危机可能激发别人的创造力，其实这是跟人性的规律完全相反的危机是外在的，创造力是内在的，是完全不同的东西。如果一个外在的压力能激发创造力，它一定要通过内在的转化，把这个压力变成我想要的动力.如果没有这个转换，这个压力是很痛苦的=没有人说.哪儿痛苦我到哪儿去。走路就是这样，没有一个人不想走最好的、容易达到成功的路，没有一个人愿意走痛苦万分的路一很多企业管理者愿意制造危机.动不动就末位淘汰，把大家弄得非常尴尬i有一次，我在家里接了一个电话，说是有一个企业党得压力很大，把这个压力转移到员工那儿，而782。0701囝警辩三臀，完碌E哥醺圈且让员工自己表态.如果没有完成指标要怎么样。有一个小姑娘说没有完成我就剃光头。最后，她真的没有完成，她就真剃了光头了.打电话的人司我同意不同意这种做法我说，应该还有个集体的领导，告诉大家前面最好的目标是什么，告诉大家这个目标过程是有困难的，告诉大家我们共同的愿望，我们会在追求愿景的过程中激发我们内在的创造力.困难会克服的，这个叫做积极引导。郭凡生剃头这个事情我听说了，我们也有一个故事。我们公司数据中心是末位淘汰，你如果在末位公司给你三个月的工资.你回家。我看到有的员工哭，他说，很喜欢慧聪，如果下个月能做好，可不可以不走。我们的经理说.如果我们慧聪没有个月走一两个人，那么有一天就是我们3000个人一起走=我们国有企业从不末位淘汰，也不剃光头，但是我们几万人集体下岗。我觉得剃头这个事是个悲剧，但是对于民族成长来讲，这不足为怪。当然，你有再好的制度，刘翔到50岁也破不了世界纪录了，所以我们对老员工是相当尊重的我们公司已经有几个很老的员工拿到笔钱.很幸福地退休了、好企业就是有聚有散我们对另一些有能力但是没有位置的员工也有创业的制度安排我们已经有三拨员工出去创业了，而且都拿到了风险投资.他们基本上按慧聪的制度去做的同时.我还要很小的股份，就是在干他在慧聪的业绩表明他创业会成功.我才会支持他。这样，很多员工看到了自己的未来，有很好的归属感他能没有活力吗7酗责任编辑：邓羊格