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正文摘录:

创新，创新机制和文化应该是来自干企业的目标.这应该是一个自然的过程而且仅仅关注创新是不够的有些企业创新一次、两次之后成功了，但是到第三次，就没有力量再去创新了.为什么7因为忽略了企业的基础和均衡发展比如我们软件企业，我们的经营靠五个要素.研发、营销、服务、内部运作管理，还有资本运作.这五个方面缺一不可。就像木桶理论讲的.这五块板应该差不多长短，如果某两块很长，其它的很短，一定会影响企业的持续发展，所以在我们公司内部有一个说法叫做持续仓J新、均衡发展，也就是说，我们认为单项冠军模式的企业不能长远定是全能冠军模式.梅萌：自主创新也需向别人学习如何成为一个领袖企业.最重要的就是创新：以今天在清华科技园这些创新创业企业为例，你必须用最快的速度，最短的时间，集中你的全部力量做你的“金刚钻“。所以，什么是企业的领导力7关键是这个领导人有没有创新精神.有没有前瞻性.有没有把创新组织起来的能力实际上自主创新是个中国词，这里包括了引进、消化、吸收，所以不要理解自主创新就是我们闷起头来干，向别人的学习是非常重要的。你要想成为领袖企业.你一定得有核心技术，这个核心技术的形成定得通过自主创新。现在中国还没有真正意义上的领袖企业但是，我们具备了个非常好的基础，在未来几年能够有一批企业成长为这样的企业。为什么7第一是国家大政策.自主创新，第二是国家的经济实力。做自主创新得有经济基础。人均GDf，和你做什么事是密切相关的，人均GDPI000美元你就是做服装鞋帽的，到2000美元就做彩电、冰箱，到三五千才能做软件、硬件我们今年大概人均GDP能到2000美元了，所以，我们现在做自主创新是需要的，我们现在做自主创新也是有一点超前的夏保罗：领导创新三板斧领导者有什么特质7首先是有胆大包天的目标，第二是有执行力.能把这个目标实现。比如花旗银行，它就鼓励员工敢于犯错误，但不能犯大错误、不能犯同样的错误做对的比做锚的多，让年轻员工能在错误中快速学习成长，快速获得收获、第三件事就是经营，让你的员工激情四射、全力以赴靠什么7三招：做大饼、做好饼、做多饼.招募世界流人才，培训世界一流人才，重用、重奖世界一流人才，才能打造世界流企业第四件事是拍板，做领导者就是要敢拍板.拥有在短时间内对重大金额做快速正确决策的能力，这才是好的领导者领导一个企业的创新并非易事，绝大多数的人谈创新都是在喊口号。在我看来，创新有以下几种方式，一、简化。我把整个花旗公司的电脑录入工作简化，把输入100个表格变成10个表格.把10份资料变成1份资料，这个就是叫做创新二、不断地试不断地优化一比如：花旗发现所有的ATM不能满足客户的需求.就自己着手研究新的办法，它发现QAS(品质保证服务)不能满足客户的需求.就自己做QAS，这也叫创新。三、学习竞争对手。比如沃尔玛，它的创始人叫山姆沃顿，他在竞争对手那里的时间远远超过在自己公司的时间，为什么7为创新去了最佳的创新就是到竞争对手那里学习、世界上做仓J新做得最好的公司GE也是这样，发起了学习竞争对手运动，每个员工向竞争对手学一个东西就够了.你就遥遥领先而在组建创新团队上靠的也是三杨沛莲工艾康复保岁那杰梅萌样.一个好的一把手，个好的方法论.个好的激励制度。好的一把手就是那个做事情不需要请示的人。至于创新的方法论，可以看3M公司，这是美国自主创新最成功的一家公司一它有一个创新的系统，让所有的员工每年花一定时间随便做自己感兴趣的事’睛.而且给研发人员很多的资金支配.于是挖出了最大潜能3M每年收入的300l／o就是这个系统产生的。激励制度也非常重要。在花旗每完成一个新的项目，马上就奖励，赚的越多.分的越多、(本文根据录音整理.未经本人审阅)责任编辑：焦晶20070185