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  • 《中外管理》2007年第1期摘录:帮襞翟秽从人的角度去思譬#要有

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正文摘录:

帮襞翟秽从人的角度去思譬#要有内容的r有了很好的内容才能吸引别耋星粤:。譬竺拦蓑篱兹掣篡意藿茎的生活轨迹,把碰到广告自j时筷安生‘了存么磊。一吴柰;&三;广告植入到他最cTR的报告.看到广告立刻转身的人占到就是蓝海市场。是内容而不是广告因此对传统媒体来说,从红海中爬出来,你要发现一个新的蓝海时,创意是什么7我觉得创意是镣铐下的舞蹈。它的特点是什么7首先想你的原则是什么,你必须先把一个战略想清楚新媒体的市场空间和方向是什么,如果没有方向,每天等着苹果掉到头上,这个难度是很大的。所以,88zo。·。,囝辫螽李诜圆圈我们重要的是进行对这个产业细节的观察,发现问题所在,然后再找到商业机会.蓝海是怎么发现的,第一个是洞察力,我觉得蓝海的发现肯定是对细节的洞察第二个是怀疑主义的眼光,没有怀疑主义眼光你不会有创新.也不会有蓝海。第三个是颠覆性的思考。分众传媒也是这样,如果我们一直相信媒体就是大众媒体的话,就不会有分众媒体,如果我们相信广告就应该是晚上的,就不会有白天的广告产生,如果我们相信媒体只是有内容吸引大家,就不会有像分众这样的渠道内容的产生,就不会让大家在比广告更无聊的空间里面发现广告的过程。这就是一个反向思考的过程。我们分众是做什么的7分众既不是广告,也不是内容,分众是中国最大的生活全媒体。以前对广告问题的思考,是以媒体为中心的。比如.有一亿的媒介预算,多少投放在报纸媒体上、多少投放在电视媒体上。但是现在大家不再:奇研究的重心放在媒体上了,转而研究我们的客户是谁.他的接触点是什么,在他的接触点什么是最有效的沟通方式7以及,在这个时候谁能够把广告植入到目标受众的生活形态中,成为他的生活的组成部分等等比如:晚上回家接触的是电视.电视对于中老年人是很好的平台.但是对于都市主流消费群而言.却是很难发挥太大影响力的,我们分众正是捕捉到了这个蓝海市场的机会,去写字楼的时候,在电梯口看到的是分众的LCD广告,到电梯里面看到的还是分众的广告,去卖场里面看到的也是分众的电视屏幕,一直到办公楼里面是网络。所以我们把广告植入在这些主流消费群体生活的不同轨迹中去刚才讲到做户外媒体,如果以地理位置作为选择标准的思路,就很难找到市场的空间。而从人的角度去思考问题,思考他的生活轨迹,就可以发现不同市场空间了,这个就是蓝海市场、换个角度思考你可以把广告植入到他最经常去的地方因此,在我看来.创意创造生意.想像力仓0造利润。誉理(泰文根据录音整理,禾经本人审阅)责任编辑:邓勇兵

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