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正文摘录:

利和发展.找到新的盈利点，寻找到新的市场空间。管理创新的核心是速度与效益.最为关键的是整个运营流程能不能面对市场提高效率：从人力资源管理的角度讲，我认为任何一种商业模式的创新，它的最大障碍还是来白干人的思维方式和行为方式因为商业模式创新背后所要改变的是整个企业内部的管理系统.包括组织、流程以及人的行为方式：所以商业模式创新，首先是需要企业家思维要创新，要自我超越另外是领导团队的领导能力必须要提升我们看到中国很多企业也有很好的商业运作模式，但是为什么一种商业运作模式不能持续7最终原因是企业家不能自我超越。跨国公司的方法是比较简单的，就是炒掉原来的，换一个新的，这样的方式是不是更好呢7能换思想和思维最好，如果原来的团队换不了思想和思维，就换人。但是目前的问题是我们职业经理人市场上没有可换的人。陈春国：适者生存海尔是中国著名的企业，海尔最直接提出的，或者是我们老百姓直接感受到的是服务。所以，海尔通过服务已经在老百姓中树立了非常强势的品牌印象海尔最近的变化就是要做成套家电，它发现每到一个住户家里面有海尔的冰箱，但是可能是松下的洗衣机、日立的空调，还有其它的品牌一于是想到.一个新的住户里面从大家电到小家电都可以实现海尔的整套服务.既然海尔在老百姓心目中已经确立了服务好的印象，就完全可以把这种模式扩大，让每个家电都成为海尔的i所以.这种成套家电的模式推出之后，我认为销量会迅速扩大，会通过这种模式的延伸达到盈利的目的海尔这个微小的变化也启发了我.建材也不是单一的，我也希望任何个中国的老百姓，或者说使用实德建材的每一个家庭都能享受到成套的服务这促使我们思考产品开发两的配套性，我也相信这样的启发是会带来整体效率的、有了知名度之后改变游戏规则，从单一产品到成套产品，从单一利润变成整体的利润。这符合刚才彭教授说的模式。我认为创新商业模式大概有三个步骤要做.第一就是要超越自我，但是更要超越别人，第二就要适合中国国情，要改变一种办法，第三是适者生存，如果你不能够适应这个环境那就只有被淘汰.或者更残酷点儿说就是不换思想就换人王颖：站在月球上看地球现阶段，商业模式的创新应该要满足国际化的跨地域经营的需要。：中国很多垄断性行业、很多大企业也在不断地创新。比如说我们的烟草行业，现在正在进行的改革就是划地区，不管这个地区有多少品牌，以省为单位成立公司。这对于市场经济来说是反其道而行之，这种商业模式违背了两个规律：第一，现在的趋势是跨地域，而不是画地为牢画地为牢不适应“世界是平的”的未来趋势。第二个不适合的地方是未来的商业模式创新是逐步的由有形的经营进一步往无形的经营过渡。而烟草行业的这种做法是在自己消灭品牌，使我们有价值的无形资产大大的贬值.仍靠行政手段框定经营管理体制，未来的商业模式创新，定是有形资产向无形资产的过渡，而且是要站在月球上看地球，要充分领会现在全球化的需要和产业化的重新布局.达到商业模式创新和管理创新的目的。艾丰：品牌联盟的力量袁岳彭刽锋陈吞l：T=：}严介和十颖艾_卞