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正文摘录:

鹎良?。。j：、“姆能做相关多元化是二流的企业家.当然把专业化做好，能拿到铜牌的三流企业家也很不错。我们为什么敢大胆地做多元化，因为我知道，一流的企业家是只做人不做事的，一流的职业经理人是只管人不管事.所以我不管什么隔行如隔山，我认为只要懂人就行所以，这就引发出了另一个问题，人究竟是品质重要还是才华重要。我认为做企业特别是民营企业，才重于德，要先才后德，没有才有德也没有用。因为才华不是一朝夕形成的，一个人的基因、智商是很重要的，而德是可以通过后天培养的，当然这也不是一天就可以改变的我们企业之所以提倡先才后德.是因为大成在德，小成在智、如果这个社会大家都有小成，这个国家不就好了吗7所以小成的人多得很，而大成的人则不好找。于是我说做企业应该先才而后德，先大而后强，先家而后国一我们不是军人，没有资格说没有国哪有家，对于民营企业来说，是没“和”并非无原有家又哪来国呢，我们应该崇尚先家而后国。则的“和”，低层当你的企业做得非常大了.你就有社会责次的和是人云任了一你要为社会打工一这个时候就需要先国亦云，高层次的m川。孔和是和而不同。...94200701一谈到思维方式和管理创新，我就不禁会联想到中国式管理.看着一些民营企业在请外国人做咨询，我认为他们肯定是错了：因为西方企业是以事为中心，中国企业是以人为中心，西方的企业是以法律为准绳，而中国的企业既是以法律为准绳，又是以道德为准绳的.西方的企业是以团队为核心，而中国企业往往是以领袖为核心。所以，中国企业的事情要用中国的方法去解决，这就需要文化我们说，流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品，一流的企业家只做人不做事，二流的企业家是先做人后做事.三流的企业家是先做事后做人然而作为企业，首先要把事情做好。最简单的例子就是.如果你把事情做到尽善尽美，是会得到领导提拔的，而仅仅是做人好则未必能被提拔因此，在一流的企业中，必须崇尚先做事后做人，然后边做事边做人.接下来就是要既做事又做人，而最后是只做人不做事，这需要个循序渐进的过程。作为团队，我认为一流的团队只合作不竞争，二流的团队又合作又竞争，三流的团队是只竞争不合作，作为总裁，我认为一流的总裁是总裁加奴才，二流的总裁是总裁加总裁.三流的总裁是奴才加奴才，作为商人，一流的商人是精明加厚道，二流的商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，而不入流的商人则是处处让别人受伤的人我觉得中国式的管理，其本质就是两个字管人.管人就是在管好自己的同时管好自己该管的几个人，对于民营企业来说，把手绝对不能像诸葛亮一样事无巨细.要学会当管则管，抓大放小。此时.管人关键就是用人了，用对了人不用管，就会很成功，而用不好人则会越管越糟。因此用人要讲求用人之长，容人之短。同时，发现人才比培养人才要重要得多如果发现得好，稍加培养就出来了.如果发现得不好，怎么培养也卓越不到哪里去我的用人理念是讲文凭更要讲水平.讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道理更讲风格。那么，用人的关键又是什么呢7就是育人我们常说，最好的企业就是最好的商学院，其道理不言自明。我们为年轻的成长型苗子，准备了充足的“学费”，正所谓“失败是成功之母“，只要你不交重复的学费就行了而对于中高层，特别是决策层，我们更崇尚“成功乃失败之母‘，因为个企业最大的劫难莫过于决策的失误，决策失误的学费是交不起也不能交的。那么，该如何维系成功7为什么说富不过三代7对于阶段性成功的人来说，他始终是诚惶诚恐、战战兢兢.感觉直是如临深渊、如履薄冰的.这个思维方式其实就是常规思维、逆向思维再加上创新思维的综合思考i在和谐社会唱主旋律的今天，我们的思维