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正文摘录:

企业也是这样，我们重视产品、重视科技.也在做管理，但是没有形成自己的管理模式和管理体系。第三大竞争战略是做大、做强、做长。有一本畅销书叫做《基业常青》.实际上就是毛泽东所说的持久战的问题。恰恰国内企业都比较浮躁，我们没有看我们如何和别人差异化的问题和我们如何执行的问题，这是企业持续发展的问题。如果这三者不结合起来企业想形成自己的核心能力就会有困难韦桂华：“平”是势，“圆”是本“世界是平的”是趋势，世界是圆的才是本质。我有两个观点，第一个观点，中国的市场应该是平的，而世界的市场仍然是圆的j作为制鞋企业来说，中国是制鞋大国不是制鞋强国.中国的鞋占世界60％。刚才说了世界是圆的之外，我们国内的市场还不是平的，我们产品的档次和品牌的知名度不够。第二个，资讯是平的，产品是圆的，资讯是平的，我们现在制鞋企业可以整合全球的智慧资源。我们制鞋公司和全球的制鞋大师都有很好的关系，像世界最先进的鞋、样式最先进的鞋可以在20分钟之内到森达。我们可以通过各种资讯的力量整合全球的智慧资源=但是，我们还要正视我们的产品是圆的，因为鞋这个产品是国际化的产品，同样也是一个最本土化的产品。伍贤勇：人才和品牌是核心竞争力人才肯定是核心竞争力，这个是任何企业离不开的一随着在国内外企业的迅速发展.现在最缺的就是人才。具体到企业的经营管理来讲，最核心的还是品牌。品牌一定要差异化，耐克代表了美国的文化.它讲的是敢做敢为的自由的概念，而阿迪达斯代表的是欧洲的文化.它可能是比较经典的，比较专业的。从李宁的角度，我们希望把李宁塑造成一个东方特色的品牌，但是这种东方特色一定是现代化的管理手法，让消费者觉得是时尚、是酷的。针对这个定位.就需要我们整个供应链以及我们的销售渠道.还有我们的定价、产品设计所有的东西都要配套。如果当我们做到所有的东西都围绕这个品牌差异化的定位.真正做到很好的时候，消费者到店里面看到李宁的品牌有自己时尚的、东方的设计，而且非常酷!同时在宣传的时候，代言人，包装都是匹配的，这样假以时日，就会变成李宁品牌的核心竞争力。贾勇轩管理模式创新是核心能力核心能力是领导力之下的管理模式的问题。也就是说，管理模式的创新和管理模式的改进和应对，这是企业的核心竞争力。产品是会过时的，企业在不同的阶段有不同的核心竞争力，而最重要的就是领导力之下的管理模式?就像海尔有四个阶段，第一个阶段是生产电冰箱，同时做全面质量管理第二个阶段是多元化的时候，实行OEC管理。第三个阶段是国际化的时候，是市场链的管理。第四个阶段是全球化阶段，是人单合一的公司。所以，我觉得核心竞争力是在领导力下形成的，不断变化的，适应生产的管理模式、韦桂华：反思传统产业核心优势中国是一个传统产业占主导地位的国家，我们的传统产业有很多的优势.成本的优势、技术的优势、资源的优势，但是在这样一个优势的背景下，众多的传统产业的品牌在国际品牌；中击下一下子倒闭了。另外一些新兴产业，他们在技术上，在资源上并不具有很大的优势，但是他们却能够在中国市场，乃至海外市场占有一定扬壮伍贤勇贾勇轩韦桂华的优势。为什么7就是说我们本身有优势的东西没了，不具有优势的企业反倒能够成长为一个有一定强势的品牌。中国传统产业改革开放之后得到了较大的发展，取决于我们这个产业还有很多机会.抓住了一个机会，就成功了。现在.经过这么多年的耕耘以后，我们传统产业的机会基本上没有了.或者说浅层次的机会几乎没有了=到了国际品牌真正较量的时候.我们就不是他的对手了。为什么像联想、海尔、TCL这些品牌能够在中国得到长足的发展，在国际市场也能够长足的发展，我想有一个因素就是这些市场还有很多的机会.这个机会带给了这个产品和品牌巨大的机遇韶(本文根据录音整理，未经本人审阅)责任编辑：邓勇兵200701101