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正文摘录:

台的时候.原有20个事业部，每个事业部有自己的供应链和自己的后勤和物流人员，而整合以后整台成统一的物流和统一的采购现在整个海尔集团每一张纸都是物流集中采购，整合全球最优的资源，达到最优的成本为什么物流是速度和精准的统呢7哪一个企业以最快的速度满足消费者的需求，这个企业就可以在市场竞争中获胜，速度取决于这个供应链。现代物流和传统物流的区别是信息化和网络化.在企业的运作过程中，如果没有信息化的支撑，流程再造根本不可能实现。比如说现在我们做了条码，实现了从原材料的采购，到配送.直到产品送到我们客户手中.一共有七个节点都要进行信息化管理.对产品全过程进行监控如果某个产品发生了问题，都可以追溯到这个产品的零部件是谁采购的.在哪儿采购的。实现了更加精准化的管理。第三.我们要向物流要什么7主要是三点：零库存、零距离、零运营成本库存本身就意味着是一种损失，零距离就是以最快的速度把产品送到消费者手中.同时可以跟用户沟通.知道他需要什么产品零运营成本就是要加快货品和账款的周转速度吴坚忠：优化供应链，满足消费者的需求企业的宗旨就是要抓住消费者的需求，并满足他。刚才大家讨论供应链也好.物流也好，实际上就是完成一件事.就是你怎么动员上游供应商和生产商，通过供应链系统满足消费者的需求比如：消费者可以在物美超市里面买到活蹦乱跳的鱼，到家里面可以做个非常好的晚餐。这就是我们零售企业、批发企业.包括生产企业怎么能够形成一个高效的供应链，来满足消费者需求的过程。为了能快速满足消费者的需求，我们有几个做法.第个做法.就是在北京扎堆开店.我们在北京有五六百家店。第二，我们建立自己的配送中心第三，通过这个配送中心向我们的供应商进行订货。再从配送中心送到我们店铺里面，因为我们区域比较集中，供应链的效率就较高。所以，到店里面的东西，鱼可以活蹦乱跳，菜可以很新鲜，商品质量非常好，这样的话消费者会越来越喜欢你.所以.我们的宗旨不会变，就是根据消费者的需求，动员我们的供应链资源来满足他。王耀球：物流管理能力也是核心竞争力企业的物流与供应链管理在企业管理中的地位是很重要的.甚至可以成为企业的核心竞争力，决定企业的成败比如：一些资源性的企业，像煤矿、金矿等.是直接从自然界采集产品，就需要把采集到的原材料送到加工厂去，如果说煤挖出来就在矿井旁边堆着.半个月以后就风化了，燃烧值大大下降.这个时候怎么样优化物流的方案.怎么样主持物流的流程，怎么样控制物流全过程的成本，对这类企业来说就变得非常重要。对这类企业来说，大量的采掘、大量的生产，意味着产生的物流需求很大。但是作为金矿来讲，大量的采掘并不意味着大量的收获，还有个拣选、提炼的过程，使采掘过程和提炼过程之间有效连接的纽带是什么7是物流：你一天给我送15吨矿砂，还是20吨矿砂，还是100吨矿砂，什么时候送，送出来的产品就是通过精选加工的金矿产品，又通过什么模式送到下一个环节去j所以.这些产品的物流流程和生产工艺流程是紧密结合在起的，也可以说物流流程就蕴含在生产工艺流程的整个框架之内。对这些企业来讲，就需要把物流胡松许十耀球旯坚窟_千正刚代阿的模式和企业的效益做一下深刻地考虑如果你能突破物流的瓶颈，让物流及时而顺畅的话.你就会比同类企业更有优势。古代商人有一句话叫。。货不停留利自生”.你把货压在仓库里面一天可能就是死钱，而如果你能尽快加速货物的周转.就能加速由货物变钱的过程和效率代刚：第三方物流企业要与客户共同成长现在中国的第三方物流市场正在逐渐成熟，但存在一个矛盾.方面企业需要第三方物流公司的服务，另200701103