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正文摘录:

优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性第一，优秀的企业文化必须是基于个性的.一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲。二是企业组织个性.即企业独特的经营理念、制度和行为方式等.企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业：l奇来的成功有极大的价值.第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。企业文化必须确保对企业绩效的提升功能.使企业文化充分体现企业的价值观.为企业的经济效益服务。第三.优秀的企业文化必须是基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等第四，优秀的企业文化必须是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必须尊重人性j一个企业的文化只有基于人性本原.才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。以上四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与企业战略对接。最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升.从而全面提升企业竞争优势。通过实施.让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越一的却是”广大群众”.因而闭门造车不可取制定正确的培训计划，要考虑以下几个方面首先，就要检核去年培训计划实施情况，然后进行广泛调查。进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计定要简单易答，能激发被调查者的兴趣。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要其次，对于职位技能的培训，除了使用调查问卷外，还可结合访谈的形式进一步了解企业需求i具体过程就是向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目，再次，对于个人职业生涯需求的培训项目.需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式.确定培训项目访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来、最后要注重分析对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析.找出通过培训j可以解决的方法。不可否认.培训确实可以提高员工素质和团队凝聚力，缘一。摘自《中华工商时报》对于培训.老板最看重的只有两个字.就是有。效。那么.一个有效的培训计划首先要体现四个方向内容.第一，计划给谁看。任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层并得到认可一第二.计划给谁用：培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。第三，计划有无资金支持。对很多企业来说，培训I费都是一笔不小的开支。即使计划再好，企业现有能力不足也是白费。第四.计划可利用的资源。花钱要有“效率“，就要善用一切现有资源：善于开发组合，便可节省开支、计划虽然要满足企业经营需要.但最终参与培训114中外管理200701但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后.问题就会出现对培训期望过高.会导致有些企业在培训后感觉效果不佳。作为培训主管不能一厢情愿地“制定“计划，一定要摸清底细，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。风铃摘自《牛津管理评论》全面预算管理是企业体系化的管理活动.不是财务部门的一项工作任务，是对企业综合的、全面的管理从预算管理的成功经验来说，有几个关键点：首先，预算的总目标来自企业的战略目标，这点基本是冈IJ性的，分歧不多，比如.企业未来几年的目标市场份额和目标利润。：预算目标设定的难点是子公司、分支机构或部门预算目标的设定，最佳实践是”上下博弈”，在多次讨论中使预算目标的分解趋于“可接受“，因此第二年的预算目标最迟在前一年第四季度初