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正文摘录:

是“你是不是一个好的业务员7”最理想的做法是.由公司的相关主管，共同定出职位所需的条件，面试时要求求职者举出过去的实际经验.说明他们具备这些条件。这样，不论负责面试的主管当天心情如何，这些最核心的基本问题，每位求职者都会被问到。考考智力和个性。面试时，公司可以依照需求，请求职者接受两种类型的测验。一种是智力测验.包括-语文、数学能力等，另一种是性格测试。测试的结果可以拿来跟公司中表现出色的员工的测试结果相比较，摸索出理想员工的轮廓。超级迷你试用期。在面试的最后阶段，请求职者接受类似试用的测试。例如：请求职者花两个小时的时间，具体写出他们进入公司工作后，如何着手提高公司的品牌知名度等.佥灵摘自《EMBA》百事(中国)投资有限公司在内蒙古达拉特旗解放滩有一个近万亩的土豆种植农场而这个从沙漠中拔地而起的农场，已经成为百事中国薯片生产的主要供应基地，更被百事公司奉为体现企业环保意识和社会责任的标本。选择在中国种土豆，是服从百事公司整体战略的需要。由于优质土豆缺乏.使得百事一直到1997年，才得以推出自己的薯片产品。1998年，百事作出了一个重大决定.在中国自己种植土豆。百事公司将目标锁定在气候适宜、但土地严重沙化的内蒙古地区。在1998年百事公司开始小规模实验土豆种植前，这里完全是沙漠。百事公司到来之后，最初做的事情是投资10万美元修路。之后，才开展从改良土壤、通过平整沙丘、种树植草、防风固沙等一系列手段，使得沙化蔓延受到了抑制..越来越多的当地农民成为达旗农场的雇工，学习土豆的种植技术，甚至成为百事公司的供应商。更为重要的是，百事公司洽沙种植的模式为当地寻找到条可持续治理的方法。这或许是百事公司没有想到的。实际上，一直到2004年，百事公司才向外界公开了自己种土豆的故事。百事还是会把种土豆的故事继续讲下去，正如百事公司总经理李春佳所言：“将专业优势与社会问题结合起来，方面能推动这一问题的解决、体现企业的社会责任心，另一方面能让企业从中获利，增强竞争力。“东篱摘自《财经时报》很多中层干部做事兢兢业业，对企业忠心耿耿。但是，工作总是得不到领导的认可原因固然很多，不能吃透公司和老板的理念，可能是个重要原因一个民营企业老板听说一个岛上的居民全邵不穿鞋.心中窃喜.马上来到岛上。上岸后，他做了五件事。首先：他大量调查和走访居民.了解到不穿鞋在这个岛上已经是一种文化。要开发皮鞋市场，必须培养新的穿鞋文化。第二件事调查发现该岛上居民由于常年不穿鞋，脚的形状已经变形，于是进行了大量测量以重新设计皮鞋一第三件事在岛的中心广场建立了一个特大型的雕塑.脚上却穿了一双皮鞋雕塑的下面，刻着详细的介绍皮鞋的文字、雕像和皮鞋引起岛上居民极大关注.很快皮鞋成为茶余饭后的谈资。第四件事：在广场旁边开了个易货贸易商店，允许用岛上特有的水果换皮鞋。第五件事相了艘船，定期把水果拉出去.把皮鞋拉进来年以后这个岛上的皮鞋市场被打开了。———后来，这个老板为开发另一个同类岛屿的皮鞋市场，招聘一位经理，让他到岛上建雕塑但是，这位经理认为建雕迥纯属多余。经理被迫执行任务，两个月后终干把雕塑建好了，上面却没有鞋。老总哭笑不得老板做出建雕塑的决策，目的正是用穿鞋的雕塑引起从来不穿鞋的居民对皮鞋的关注和兴趣.但是，下属只领到了任务.却没有领会任务背后老板“做市场’的理念.被脱鞋就成为必然一显然，问题不在下属执行的意愿和技Ij.而在理念。对老板来说，要提高企业的执行力，使自己的决策能够到位地执行，不仅要提高员工的具体相关知识和操作能力，更要对员工的理念进行管理，确保员工真正按照自己企业的核心理念行事在给员工布置任何任务时.不仅要讲清楚任务是什么，更要讲清楚为什么要完成任务，任务的意图是什么，使员工知其然，更要知其所以然。缘心摘自《管理学家》