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正文摘录:

瞪嘲的飞速发展，如今，洪金山逐渐放慢了扩张的步伐.品牌开始求精.注重树立良好的市场形象、产品形象和经营形象，逐步掌握销售的主动权和自主性。对将来面临的困难，洪金山也早有准备.中国市场发展潜力巨大，但并不是所有人都可以接受前卫的设计理念.需要一个发展的过程.不能急于眼前的利益。从国外品牌的成功经验中寻找规律.保持商业的灵敏判断.只要确立了方向，就不断朝着一个目标努力.成功是指日可待的。在管理上.洪金山已经建立了岗位责任制的模式，有专业的职业经理人和管L理梯队.他只是从设计和整体管理上去把握企业的发展方I向。他也希望将来把公司打造成公共企业，运行国外的机『制，完成股权转化，让员工的劳动成果能得到价值上的体现。公司现阶段的目标.是在2010年时，完善内部的链条式I辫鬻嚣合在一起的新代休闲风格。国外成功的品牌运作经验给了洪全山启示，从一开始他就着意打造一个设计师品牌。只有既做品牌的创始人又做能从整体去把握风格的设计师，才能在本土生根、发芽，不断壮大。做好设计师品牌除了需要比较大的资金，创立一种良好的操作模式，把艺术与市场相融合，是品牌发展的支撑点。他认为，一个好的领导者，要打造一支专业的创作团队.不可能所有的事情都由自己完成.在创作时他只是提供大家灵感、思维，从大的风格、定位、方向上整体把关，每个人分工合作.才能共同把一件事情完成。也正是在这种现代化的管理体制下，洪金山的公司以令人吃惊的速度壮大着。上下求索在中国，发展设计师品牌并不是件易事，洪金山也是深有体会。有时候理想和现实总是有很大的差距，在刚开始做品牌时，他的设计过于理想化，与当时的销售渠道，顾客购买群体有不小的距离，导致品牌一度”濒临灭绝”。幸好他及时做出调整.逐步在商业和艺术中寻求着平衡，不断寻找消费者的真正需要，为自己的产品做出了合理的定位。经过2。。4、2。05年瓿