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正文摘录:

管理aigoDisrley的联合LOGO，与迈凯篙轮也将打出爱国者迈凯轮的标识。”蓄冯军说，“在国内，我们用爱国者为主打，在海外市场我们用爱国者一迪斯尼、爱国者一迈凯轮做主打。同时这些硬件产品还将会和爱国者音乐网结合在一起，全面推进。”不过令业界感到意外的是.此次合作采取的是销售分成的方式，改变了以往企业需要事先向迪斯尼交纳数额不菲的授权费的惯例.迪斯尼将转而通过爱国者在的产品销售上的利润，按事先约定的比例获得收益。硬中带软的aigomusic音乐网早在2005年10月18日，华旗就成立了一个名为aigomtJsic的音乐网站。作为中国首家正版内容的下载网站，aigonlLJsic得到了系统提供商微软公司，以及四大国际内容提供商SONY&BMG、百代、环球、华纳的支持，以爱国者数码播放产品作为硬件.以aigornLJsic音乐网作为内容下载平台，实现合作各方的利润分享。“我们的产品策略一方面要多元化，不能单纯依靠一类、两类产品线。另一方面，我们也需要学习苹果公司成熟的软硬件结合的营销模式。”周宗武对《中外管理》记者说。尽管由于国内知识产权保护法律法规还不太健全.相应的执法有效性无法得到确保.造成aigomLJsic音乐网的收入非常有限，但这却为爱国者进入内容市场.实施软硬件结合的营销思路提供了准备。“这实际上强调的是一个布局.一个战略的考虑.尽管目前还比较艰难。产品要多元化，同时光靠硬件已经不能够适应现代消费电子产品的需要.需要依靠内容提供.软硬件结合.才能够适应今天的市场需92200706跟F1的合作，加速了爱国者成为国际品牌的速度。要。”周宗武对记者表示。在海外市场开拓方面，华旗也不光是提供硬件销售，而是提供相应的内容增值服务。爱国者希望找到转型的契机.由单纯的硬件提供转向软硬件提供结合.以适应未来竞争的需要，牢固占领国内市场.并在这个基础之上向海外拓展。旨在提供动漫内容的华旗资讯旗下全资子公司北京天维源创网络科技公司正是在这种背景下成立的。该公司成立后，相继出品了《春》、《夏》、《秋》.《冬》，以及《诗经》等系列动漫，在海内外市场引起了很大的反响。尽管这些内容的提供目前都是免费的.但借助捆绑式的内容提供.带动了硬件产品在海外市场的销售。《春》、《夏》、《秋》、《冬》.以及后来的《诗经》系列动漫.完全采用中国独有的国画表现技法，结合中国的古典乐器古筝和箫笛的演奏，创造了一种全然不同的东方文化意境，深受欧洲市场的欢迎。“中国文化对西方用户来讲还是比较神秘的，要想揭开这个神秘面纱.他们希望自己去体验.希望得到一些相关内容，而这些是目前其它国际同行品牌所不能提供的。”周宗武对《中外管理》说。联姻F1，赞助迈凯轮车队华旗和F1的”联姻”.源于2005年一次非常巧妙的策划。意识到国内观众对F1赛事的关注.以及该机构并未进入中国市场后.2005年华旗赞助了上海首届F1高峰论坛。“我们只花费了很少的一笔费用.就将F1的几大巨头聚集到了上海，收到了意想不到的效果。”冯军回忆起这次15妙的策划.至今依然笑意难掩。有了这次良好的合作开端，经过多次高层的谈判，到2006年12月份.华旗和F1官方机构正式签署了一个战略合作协议.成为迈凯轮车队的赞