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正文摘录:

___函财经论坛略，将通用电气不是位居第一或第二的业务领域全部砍掉或合并，使通用从l50多个产品领域裁减到十几个领域。只有聚焦少数领域，中国企业才能集中有限的资源搞技术研发，弥补技术上的劣势，甚至乘多元化国际企业甩包袱之际，进行并购，获得全球领先的技术，强化自己的业务。联想收购IBMPC业务，已经树立了一个典型。芬兰的诺基亚只用了9年就取得全球移动电话第一，证明了单点突破的快速见效威力。1992年以前，诺基亚和其他老牌欧洲公司一样，也是涉足很多领域，又是造纸又是橡胶，还有电脑、电视，当然还有手机，每年要亏损l亿多美元。直到1992年奥利拉上任，诺基亚将产品聚焦手机单项产品之后，才重获生命力，9年时间内一举超过了西门子、飞利浦等欧洲老牌公司。问题2：哪些问题最需要关注?孙德基：我认为从财务会计角度最需要注意以下两个问题：第一，是关于人力资源的问题，人员问题实际上是中外并购中最难以整合的问题，这个问题又分为4个方面：一是企业要在并购前合理评价对方人力资源的价值，以便做出相应的后续决策，二是要与对方的中高级人员合理沟通，尽量不做人员的不必要的调整。三是中方需要同国外的工会组织做好谈判，解决工人福利、薪水、裁减人员方面的问题；四是要做好协调方面的工作，应该充分意识到中国企业的一些架构跟国外还是有很大差别的，遇到问题，要能够及时找到相关部门加以解决。第二，是税务方面的问题。毫无疑问，税务成本在国外是企业最大的成本之一，如何利用一些有利的条件给企业带来利益就是企业首先要考虑的问题，从我们安永经验和实际操作来看，我们建议企业要充分利用税收优惠，并且要能够利用不同投资的价格，进行税务筹划，除此之外，还3220076国际融资要能够进行良好的项目流程管理。郭阳明：“走出去”对企业的挑战当然很多了，这里我特别强调所投资国家的商业环境，投资就是要入乡随俗，做事、思考问题要按照当地的司法、法律来进行，并充分考虑到当地的风俗习惯和执法方面的特点，我特别想说明的是，国外发达国家相对法律健全、透明度高，要注意有些国家的人事安排就没有那么大的弹性，而中国非常讲人情的，出了事情，先不去理会法院的传票，而是拼命地去找人疏通关系，找人私下解决。所以了解国外政府的要求和行事方式，就可以及时解决问题，规避一些风险。中国企业“走出去”，并且能够在国际市场上站得住的关键，在于要轻轻地意识到社会、环境的不同，做好充分的心理准备。在这里建议中国企业能够聘请相关的专业机构来作为他们的咨询机构，比如像会计师事务所、律师事务所、投行等。他们毕竟有丰富的经验，有更专业化的团队来应对.马骏(德意志银行大中华区首席经济学家)：在做出“走出去”的决策之前，一定要做好尽职调查。充分考虑相关情况，建立模型，以便环境发生变化时知道如何应对。比如当水价或者电价上涨会给企业带来多大的影响，应该从那些环节来应对?这个最好交给专业化的团队来做，我们在这些方面有丰富的经验。我们做过好多大型项目的海外上市、企业并购等项目。司题3：当与国外的企业产生纠纷时，如何应对才能尽量避免损失呢?王承杰(中国国际贸易仲裁委员会仲裁员)：国际商事纠纷的解决方式一般有4种，即协商、调解、仲裁、诉讼。其中，仲裁已经成为解决国际商事争议所普遍采用的方式。仲裁的特点和优势在于：一是程序简便、结案较快、费用开支少。二是当事人可自由选择仲裁机构、仲裁地点、仲裁员、仲裁程序、适用的法律等，享有充分的自治权。三是专家断案。四是仲裁审理不公开，为当事人保守商业秘密。五是仲裁裁决书在世界上l40多个国家得到承认和执行。基于以上优势，在遇到纠纷时，我们建议最好采取仲裁的方式来加以解决，近年来，中国国际经济贸易仲裁委员会实行仲裁与调解相结合的方式，多年的实践表明，仲裁与调解相结合可以吸取仲裁的优势与调解的长处，更快地解决争议，化干戈为玉帛，节省当事人的费用，并有利于争议各方保持以往的友好合作关系。这一做法，已赢得广泛关注和赞同。问题4：跨国投资的前景如何?马骏：我们根据韩国和日本在当年发展到中国现在的水平时的数据，预测未来5年，中国的跨国并购将会快速增长，年均保持在25％以上的增长。并购的主要业务分布在能源、原材料行业，这两部分占近2／3，并购的目标分布地主要集中在亚洲，占2／5。中国的并购快速增长的原因主要是：获取能源和天然气资源；扩展国际市场；购买品牌和技术。(摄影艾亚)圆