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正文摘录:

仅有50万台，且60％是国外品牌。仅仅充当一个芯片输入者，还是根植于新战场，与中国产业广泛合作，从头开始建立产业链?英特尔最终选择了后者。至少目前看来，这是一个远见抉择。多年来，英特尔的引领作用卓有成效。2006年，中国PC出货量已经达到1900万台，与1995年相比增长280％，而源自本地OEM品牌增长更高迭430％，已经占到目前总出贷量的70％强；英特尔曾经的亲密伙伴联想甚至已经成长为跨国企业，年出货迭千万台，而就在1995年以前，其PC的年销量还没有突破过5万台。英特尔本身也正是在这一大势中不断刷新自我发展的高峰。尽管英特尔并不单独公布在每个国家获得的收入，但其目前一半的销售收入都来自日本以外的亚洲地区——中国市场无疑举足轻重。在这一仅次于美国的世界第二大个人电脑市场中，英特尔已经投入了38亿美元巨资。2007年1月1日，中国区还成为英特尔直接向美国汇报的第五个大区，与亚太、美洲、EMEA(欧洲、中东和非洲)、日本并列。而经过多年耕耘，英特尔与中国PC厂商的紧密关系已达到“唇齿相依”的程度。一切都是22年前英特尔在中国设立一个小小办事处时，所无法想像的。那么，英特尔究竟如何扮演这一引领者角色?在新的竞争环境中，这个技术巨擘是否也会适应新的游戏规则，对以往的策略做出适当的调整?中国的lT企业，可以从这个全球领先者身上学习到什么?(焦晶)