《市场观察广告主》2007年第7期摘录:给我们进行培训I,在培训中我们
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正文摘录:
给我们进行培训I,在培训中我们分为人文、地理、动物、植物等小组,我被安排在植物组。一路上看见植物我就在拍照、记录。”郑威笑着说。从珠峰下来,组员们将自己的沿途记录汇总。出版了第一份关于珠峰地理地貌的“绿色地图”。“我们将把地图挂在网站上,希望和网友互动,明年还会出第二版。明年我们还要去,希望我们的地图能够不断完善,给更多要去珠峰的人提供一个参考。”说到活动的收获,郑威还告诉记者,在查询线路的时候发现了一所珠峰下的小学,“这是世界上海拔最高的小学,由于海拔高,物资运输比较困难,一块在这里只卖几毛钱的小白橡皮,在那里都会卖好几块钱,那里的条件太艰苦了”郑威感叹道。志愿者们从北京带去文具进行助学捐赠,“能帮助那些孩子,我们也很快乐。”在去珠峰的路上,队员们很仔细的收集周围的垃圾。“我们一路走一路捡,同行的司机受我们的感染,喝完饮料的易拉罐也不再乱丢。每次车一停,我们就下车去捡周围的垃圾,看见我们捡越来越多的路人也开始帮我们捡。”郑威回忆说。“最开心的是,你的行为影响了别人。环保需要大家去努力,我们就是希望通过这样一次活动,呼吁更多的人加入环保的队伍中。”说到第一台登顶世界最高峰的笔记本时,郑威的喜悦更是溢于言表,她拨弄着手边的一台白色笔记本说:“你们看,就是和我手上的这台同一型号,第一个登顶珠峰的笔记本!当在海拔6500米的时候开机,它仍然可以运行。”她说虽然这款笔记本仅仅1公斤多重,在同类产品中已经算很轻的了,可毕竟也是有重量的。“当队长下到大本营后告诉我,他们已经携带华硕笔记本登顶珠峰的时候,我都感动得说不出话来了!华硕的笔记本确实很争气,也使队员从心里对我们的电脑有认同感。”其实在体育营销上,华硕已经不是第一次展露拳脚了。从雅典奥运会上赞助国家击剑队,到这次与国家登山队一起攀登珠峰,郑威总结道:“其实各种形式的营销都只是沟通的手段,本质却是相同的,那就是用户的体验,你的品牌是否能给消费者带来好感,是否让他们觉得很亲切。”在问到关于体育营销项目的选择时,郑威说“其实稍加注意就可以注意到,这些年华硕一直在和各种极限探险运动合作,比如之前的极限‘7+2’探险、出使‘玄奘之路’等。而之所以选择这些运动,一方面是因为它们和华硕‘无止境的追求世界第一’的文化理念契合;另一方面,这些项目的实现确实需要lT产品的助力,这些项目本身对lT产品的品质要求会比较高,而华硕正好能凭借领先的技术和坚实的品质给他们提供帮助。在恶劣的环境下,华硕笔记本也可以照常运行,也进一步表明了我们坚如磐石的品质。”在郑威看来只有这样的营销才是有效的。本着这一点,华硕近几年来在体育营销上做的有声有色,小投入却能收获大回报。“体育营销不应该是盲目的,而是和企业的理念、产品特性等相关,如果不考虑这些去做营销,是一件很没有意义的事情。”关于体育营销,郑威也给出了自己的态度:“华硕在做体育营销时最看重的首先是是否和企业的文化理念相契合,其次是我们的产品是不是能扮演重要的角色。”“一个赞助商的身份对我们是没有意义的,关键是怎么在项目中找到契合点,能让你的产品自己说话,从而与你的用户有效沟通。”而这次和国家登山队攀登珠蜂的活动,自然会让人联想
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