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正文摘录:

事风格，他主张“规范管理”，因而一开始公司就有较为规范的文档。同时他引入全员预算制、岗位责任制以及各种激励制度等等。“作为一个互联网公司，创新十分重要，有创新才有生存的活力。”张向东把创新意识也带入管理领域。“我们有一个内部新闻发布会制度，由技术部门定期或不定期来发布，公司的市场部门、销售部门来听。发布会上，技术部门会介绍这些天来我们完成了什么工作，做出了什么成果，会起到什么作用。”通过这样的方式，技术部门意识到自己研究成果的价值，受到了鼓励：市场部门、销售部门对自己公司的新成果更了解，培养了信心。“在我们公司，只要是创新，哪怕是很小的小东西也会被承认、被表扬。而无论大事小事，只要每个人都有这样的创新意识，整个公司就会很健康。”中国万网还有自己的一套“立功体系”和“功劳簿”：“像军队一样，我们设立了一等功、二等功和三等功，由部门经理逐级上报，最后通过公司开会评定。这些功劳在公司中是永久性的，可以作为年终奖和日后提升、期权分配的优先考虑条件。”在传播自己的理念时，张向东还有一些十分独特的方式方法。在一次开发项目时，他没有直接说出对项目的理解，而是给研发部每人发了一张音乐会的门票。音乐会与项目有何关系呢?张向东说：“听音乐会是要让他们从中得到感悟。指挥在其中扮演什么角色?每个演奏者又扮演什么角色7”“我们的每一个研发人员都好像是一个乐手，在每一个乐队里每一个乐手都要清楚每一个曲子的演奏过程，只有这样才能成为好乐手。公司中的员工来自不同的地方，受过不同的教育，有着不同的家庭背景和生活经历，脑子中的社会观念不样，对公司的态度也是不一样的，因而不断地影响他们、重构他们的一些思想观念是十分必要的。”业务，做一站式服务在张向东的努力经营下，中国万网不断赢得业界的肯定和赞誉。2005年，中国万网第二次获得i互联网周刊j评选的“中国商业网站100强”称号：同年，中国国家顶级域名.CN的注册量，中国万网的市场占有率已经高达33％：2006~#，信息产业部将第一张虚拟主机行业“跨地区增值电信业务经营许可证”(简称IDCY掉照)颁布给中国万网…·万网在核心业务中不断取得佳绩时，张向东也在积极拓展万网的业务范围。2005年，万网发布网络营销平台买麦网，并宣布将三年内在买麦网项目上BLISll‘lessChina45