如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

们来说是一种财富。他们应该更专注于他们的长处和优势。当然.加强质量管理也是他们业务长久发展的一个保证。如果解决了相容的质量体系的问题.再利用好自己的优势，中国企业可以持续长久地发展。摆脱困境的三个开创《中外管理“：有这样一种观察：中国劳动力价格上升，而亚洲一些更廉价的劳动力市场(如越南和印度)正在崛起。这让一贯以低成本取胜的“中国制造”受到T挑战。同时在高端制造市场，中国制造商还没有获得跟国外大厂商竞争的实力。您是否认同这样的观察?ThomasSct-liller：不完全认同。首先我认为中国低劳动力市场虽然受到了亚洲其它国家的威胁.可是因为这个市场与西方市场仍有很大差距.所以也还有发展空间。这对于中国整体来说都是有益处的。其次.中国现在正以很快的速度赶上他们的国际竞争对手。中国的很多企业.比如说华为和海尔，已经把他们的产品成功地带到全球市场.给西方的企业带来威胁，而不是相反。在其它行业内也同样可以观察到中国企业正在或快或慢地成长成为国际市场上强有力的竞争力量。基于这两点.我们可以看到.与亚洲其它国家比起来.比如说日本、韩国，中国的许多行业正在持续地。高速地提高他们的国际竞争力。就像那些国家40年前发展的状态一样.中国的行业正大步发展.速度甚至更快。如果回顾一下任何行业发展的历史，就会发现，危机的产生.更多时候带来的不是威胁.而是进步。因为危机能导致改变.改变又能带来更强的竞争力。《中外管理轨针对中国制造目前的处境，您认为厂商们应该做什么?ThomasSchiller：我想需要三个开创。第一.就是刚才我们谈到的建立相容质量管理体制的问题。这不仅是在公司内部或公司之间的相容.还应该是在行业协会中的相容。第二.企业、供应商、进出口商以及其它相关的团体都应在国内市场以及国际市场上开创销售网络和组织构架。就像我们咨询业界常说的那样：从一开始就建立你的全球化地图。第三，商家.比如说日用品制造商.应该开创自己的自主创新能力。我们看一看中国的情况就知道.中国现在许多的商家一开始是依赖于低成本竞争力的。现在，他们需要更多地把他们的竞争力建立在自我创新和自我研发产品的基础上。海尔和华为已经在这方面做了很好的榜样。他们的案例是非常激励人的。如果中国的企业在这三个开创方面做得好，切实地以这几个开创为基点展开他们的竞争.他们一定能找到建立国际竞争力的道路。“中外管理》：越来越多的中国企业在管理和战略上，开始寻求咨询公司的帮助。但他们大多并没有实现预期效果。对此您有何建议?ThomasSchiller：我认为企业应该做到的是与咨询公司持续地合作。例如在并购业务当中.咨询公司能起到一个第三方的功能.帮助。支持并购双方沟通.并把双方联系在一起。从我个人的经验来看.这同时还能避免傲慢和勉强的态度出现。而这一点对并购的成功非常重要.它能保证新公司的文化氛围和谐、融洽。但是.需要又一次强调的是.只有在对战略目标、文化，以及战略执行的充分预计等方面做透彻理解的基础上，咨询公司才能i很好地起到它第三方的作用。鳃#责任编辑：焦晶20071053