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正文摘录:

收购3Com在三个层面上富有开创性：其一，它是一名身居中国的投资者发起的，对于美国明星公司的收购；其二，中国公司华为在交易中扮演了“杠杆”；其三，当美国PE业受到次级债风波影响而融资为难，贝恩获得了来自亚洲的融资的难度有多大?对此，竺稼表示，“最需要的是思维上的一个跳跃”：华为作为一家非上市公司，行事低调，于是一些思考逻辑和行事方法就和上市公司很不一样。想和华为作合作伙伴，先要理解它的风格。可谓机缘，或是一番韬略之下的耐心，竺稼与华为的交道，可回溯至十年前。1997年，在摩根士丹利做投行业务的竺稼开始与华为接触，寻找承销上市的可能。正如人们日后所看到的，华为并没有太多的上市意愿。对此，竺稼不仅接受，还没有就此止步：除了上市，还有很多的合作可能性。此后，华为在资本领域最大手笔的两番动作：2。。1年将安圣电器出售给爱默生，2[)(]3年成立华3，都由摩根士丹利担任其财务顾问，也都是竺稼作为项目负责人。还有一次未能达成的合作机会：一度，竺稼带领美国PE巨头KKR的创始人克拉维斯(HenryKravis)拜访华为，告之有一个极佳的投资机会：如果KKR收贝句3Corn，可以间接获取华3。这些年下来，华为与竺稼已经彼此熟稔，也相互信任。因此，2006年底，华为和.3cor~1竞购华3时，竺稼的新东家贝Ⅻ…5GLnBAl_MRE蹴￡监77