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正文摘录:

‘STORY月，就不可能在市场竞争中获胜。因此要在顾客_目中树立起崭新的形象，就必·须在全球首先开发出革命性产品。尤其是，要拥有能创造新的市场和代表时代文化的产品，即“精品”才能成为名副其实的超一流企业。因此，目前三星电子为开发出如同索尼随身听(waIkman)或苹果iPod#JI.j样的标志性(』c㈣c)产品正在做出不懈的努力。GE：三星的半导体和LCD业务如今都面临着巨大的价格竞争压力，如何看待这种压力?尹钟龙：在半导体领域，我们正致力于超前开发和技术创新，继续保持产品和技术的竞争力，实现产品差别化优势，进而提升公司的市场领导地位。虽然全世界半导体市场不景气，但今年第三季度三星电子半导体事业部能够创下庞大收益，应该归功于这一战略。接下来，我们将在继续保持领先于竞争对手612个月的技术水平的同时，超前开发下一代内存芯片，逐渐拉大与竞争对手的技术差距。尤其要不断提高手机和显卡用13R,AM；吝片等优化产品的比重。在LcD领域，根据超前投资战略，加强市场领导地位，并通过巩固与成品厂商之间的合作，建立稳定的供求体系。其中最具代表性的就是打印机和系统Ls『，打印机产品的市场规模已迭150万亿韩元，比手机(11O万亿韩元)和内存芯片(40万亿韩元)还要大。三星公司集电子、机械技术以及化工、通信技术等于一体，如果我们以半导体、通信、电子线路技术等为基础发挥协同效应，将会在这个市场竞争中占据有利的位置。虽然我们还处于投资阶段，但相信2—5年之后它定会成为本公司名副其实的“现金牛”。关于系统LsI，三星在DDl、nla.vigat『onAP、手机用智能卡(smartcard)、MP5用SoC等领域保持着最大的市场份额。Gt：在科技公司越来越趋向于开放分享技术的背景下，三星在将来是否还坚持现在自己投入巨资研发的路线?尹钟龙：技术是一种保险，能保障我们迎来更加美好的未来。因此，三星电子正在开展重视技术的经营战略。我们坚信没有核0技术就绝对无法保障我们未来的生存和发展，因此我们对研发领域投入T巨额资金，每年投八超过销售额8％的研发费用，研发人员占全体员工的1／4。为向顾客提供优化的产品，需要掌握许多核≈技术。在数字化时代，技术会更趋多样化，技术发展周期会更趋缩“打印机产品的市场规模已达130万亿韩元，比手机(110万亿韩元)和内存芯片(40万亿韩元)还要大，虽然我们还处于投资阶段，但相信2—3年之后它定会成为本公司名副其实的‘现金牛一’三星电子拥有业内最大的生产能力和最强的研发力量，并与索尼、戴尔等世界屈指可数的cE及lT厂家进行战略性合作。Gt：在手机业务领域。竞争对手给三星创造了难得的赶超机会，又该如何把握?尹钟龙：依托以同步提升高端市场和新兴市场竞争力为内容的“双头马车”战略，今年第二季度在全球市场位居第=，今年前三个季度的累积销售量已突破去年全年的总销售量(1140万部)，达到1150万部。今后我们将继续兼顾全世界各地区顾客的特.置，开发和推出优化的产品，并针对印度等新兴市场制定入门高档产品(EntryPrB刑um)战略，逐步提高市场占有率。此外，通过开展平台战略，对现有的复杂生产工序进行简化和标准化，以期节省成本，缩短产品开发周期。Gt：未来十年，三星的新的增长引擎.将会来自什么样的”技术转折点”?三星又为此做了哪些准备?尹钟龙：很难准确预测未来会有哪些业务成为主流。我们将会吸引最优秀的人才，为未来的业务播下种子，我相信其中一定会出现主导，厶＼司未来发展的业务领域。目前，三星已选定和集中投资六大增长引擎，正努力发掘主导公司未来发展的新业务，其中包括：大容量内存芯片、下一代显示器、下一代移动通信、数字电视、下一代打印机、系统LsJ。短，如果企业要研发所有技术，就有可能错过机遇，只会增加无效率的投资，给企业经营带来很大的负担。为分散化解风险，在许多领域积极探索与其它企业的联盟，并推动联合开发。此外，三星正积极推动建立全球网络，实时掌握全球同行开发技术的进程和拥有最先进的技术等信息。三星电子在技术开发领域敞开大门，如果有必要，有意与中国任何企业建立合作关系，联合开发新技术。G。：三星擅长硬件而非软件.但随着电子产品的快速商品化.竞争力可能会转移到更注重用户的使用体验和互动性方面，比如苹果公司的成功，三星是如何看待这一问题的?尹钟龙：三星电子产品的硬件竞争力跟过去相比确实提高了很多.但在模具、用户界面(uf)以及软件方面的竞争力仍然落后于竞争对手，因此正努力提升软件竞争力。为此，三星电子从5年前开始致力于增加研发人才、组建新的业务邯门，目前70％以上的研发人员都具备软件开发能力。通过这些努力，三星将具备更为强大的软件和解决方案开发能力，摆脱以单个产品为主的业务模式.进一步增强硬件和软件、内容和服务相结合的解决方案的开发能力。G。：三星热爱制造，但随着价格竞争越来越激烈.外包生产越来越普遍，大量的工厂对三星来说会不会成为一种负担?