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正文摘录:

尹钟龙：近来.外包非常普遍，相关企业规模快速增长，但企业必须具备自身的生产技术和生产能力。日本的制造厂家曾经为进军国际市场，纷纷离开日本转移到国外，而最近再把目光转向日本。这就是体现制造竞争力之重要性的最具代表性的例子。Gt：你一贯强调三星的反应速度，在三星变得越来越庞大的情况下，难免会有官僚主义，怎么保证还具备以前一样的快速反应?尹钟龙：任何组织都一样，随着时间的推移很容易生成“赘肉”，变得肥大、行动迟钝。因此，我们持续开展创新活动，进行“减肥”，精简组织结构，提高应变速度。要及时应对经营环境的变化，需要提高流程速度，缩短交货周期，因此，要在决策过程中尽可能简化报告和批准程序。尤其是为提高决策速度大胆地下放权力，对公司成i赋予责任和权限.j.到今年.你领导三星电子已整整10年了。期间你遇到的最艰难的决策是什么?有什么决策放在现在来做您会采权力下放、速度经营以及不断创新的管理策略等。尤其是在1993年三星宣布开展“新经营”策略之时，李健熙总裁说过的“除了老婆、孩子，一切都要变”和“没有变化则不能生存下去”等对我触动很深。Gt：你酷爱历史.爱读什么类型的历史书籍呢?了解历史对商!lk来说到底有多重要，又在哪种程度上影响了你的商业思维?尹钟龙：我母亲对中国传统文化有很深的研究，叔父也是著名的汉学家，我是听着中国历史和《大学》、《中庸》等中国古文而长大。正是因为这样的家庭背景，我格外关心汉学和历史，特别喜欢读史书。《大学》和《中庸》虽不是史书，但从20岁开始我经常把它放在身边，一有时间就拿出来看看。其中我最喜欢的句子就是“格物致知”。此外，亚当·斯密(Adamsm_th)的《国富论》和马可·波罗的《东方游行记》也是我人生中不能缺少的好书。学习历史给我提供T能掌握瞬息万变的时代潮流的眼光和智慧。正确了解历史可以具备洞察力和分辨力，掌握目前变化的本质，准确预测未来，进而为企业制定出正确的发展方向。我认为三星电子今天获得的成功也是以这样的历史认“如果今天再让我做出选择，与裁员相比，我会更倾向于通过创新提高效率或者发掘新业务创造新机遇从而克服危机的方案”用不同方法来做的?尹钟龙：当时，为了公司的结构调整，我们不得不作出了几个痛苦的决定，其中，裁减过去一直同甘共苦的员工最让我痛_疾首。1997年，三星电子的员工总数为国内58万人，海外25万人，合计8.5万人。如果今天再让我做出选择，与裁员相比，我会更倾向于通过创新提高效率或者发掘新业务创造新机遇从而克服危机的方案。Gs：你在这10年来学到的最重要一点是什么?尹钟龙：10年来的经营过程中我所得到的宝贵经验有：要把危机意识渗透到整个企业组织中去；要构建不断创新的企业文化；要提高供应链管理速度；要掌握关键技术等等。而我认为企业管理的重中之重应该是人才。技术归根结底是要由人来开发和发展的，因此拥有优秀人才就意味着我们能获得先进技术。吸引和培育优秀人才是企业增强自身管理资源的最重要途径。G。.谁给过你最好的商业建议?尹钟龙：在企业经营管理方面给7我最好忠告的人，应该是已故三星集团总裁李秉哲先生和现任总裁李健熙先生。跟已故总裁学到了技术和质量的重要性。我担任VcR业务经理时，他随时给我提供有关技术和质量方面的忠告。跟现任总裁李健熙先生，我学到7远见卓识、预测未来的眼光和知为基础的。回顾过去250年的工业化历史，可以7解到工具的发明和技术创新对产业发展、国家的地位以及企业的兴衰发挥了决定性的作用，并在这些领域发挥主导作用的国家或企业每50年变换一次重点产业。三星电子也依靠这样的历史认知，在电子产业范式过渡到数字化的时期，能够抢先于竞争对手集中力量发展战略业务。Ge：你认为作为一个高级管理者.最重要的品质是什么?尹钟龙：企业管理是一门综合性艺术，企业高级管理者是导演，也是交响乐团的指挥者。他们应具有强大的信0和充分的信赖，消除女工对创新的不安和反感，让公司员工团结一致，实现整合。对于要应对瞬息万变的经营环境的企业而言，企业管理者的经营能力和领导力量是极为重要的，而且其作用也越来越大。尤其是在数字时代的企业管理者应该具备不同于模拟时代的素质，包括：一、要居安思危，时刻都要有危机意识二、要具备智慧、洞察力以及先见能力三、要具备强大的领导力量，领导和推动变化四、要培养优秀人才五、要以身作则，开展以现场为中a的经营战略六、要正确看待数字、准确掌握数字，科学运用数字七、要具备全球化视野和国际化眼光。回Ⅻ…5G㈣ALENTR￡雒捌镰85