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正文摘录:

族在纽约大都会以外的剧院。他习惯于为长达两年的制作周期、投资多达1500万美元以上的音乐剧买单，在没有任何投资回报的时期，老罗伯特就好像一只正在冬眠的北极熊，但他的商业嗅觉却总是“醒”着。由于剧目排演成本在过去一段时期内不断增加，因此深入研究市场和目标观众变得非常重要，他会精细地关注过往演出的情况并做好记录，以此研究人们是否一直在娱乐上持续投入和消费。不过，“记住另外一点很重要，就是有些市场并不像其他市场那样提供文化上的支撑。”他向《环球企业家》解释这一行当的秘密。复苏的戏剧会比以往焕发更强的生命力，比如《芝加哥》，1975年它只连演过两年，但后来百老汇重新出品后，在11年内却长演不衰。今年已是73岁的老罗伯特也是让整个倪德伦家族不断适应时代变革的亲两度获得托尼奖的《42街》现在搬上了中国的舞台历亲为者。在广播、电视兴起的20世纪六七十年代，他制作音乐剧样片在全美各个电台、电视台滚动播放。虽然不经常使用电脑和电子邮件，但并不妨碍他接纳新事物——在他的主导下，现在倪德伦家族经营的演出剧目有超过40?／oi；2上的票是通过网络售出的。他相信，其他任何媒介仅是宣传剧目的绝佳途径，“但并不能替代剧场演出”。“我们很早以前都在思考如何进入中国，而现在我们认为是一个恰当的时机。”小罗伯特·倪德伦说。伴随着中国经济的日趋开放，原本管制严格的文化市场开始解冻，早在1997~g，文化部就颁发了规范演出业务的规定，这开始让80％左右的演出走上了商业化道路。五年后，政府开始鼓励文化产业的发展，这些措施包括吸引急需的外部投资向文化事业单位注入资金，允许私人企业涉足多年以来一直被国家垄断的文化产业。倪德伦家族的中方合作者、东方百老汇国际剧院管理有限公司董事长陈纪新是为数不多的产业开放的嗅觉灵敏者，陈是中国最顶尖的f藏兰经纪人之一，曾担任中国最大的国有文化产业企业——中国文化艺术有限公司常务副总经理，其间组织了—干多场活动，包括著名的到整由这方倪成㈣775GLoBmNTRE黼☆龋93