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正文摘录:

编辑l逸风硅谷模式不是颠覆臼画岛豳硅谷帙式中国制造^^t!!m!———!!!山!j!!!_…“^…E*…s}…I50。Kt5加鞭#mtnnrHM-Ⅱ“＆^“№々％Ⅻnn≈、‘H}v％。№80n宝马加-………一心屠i嗣圄童虢卷；蠹戳撩；蔓嚣梢篡受j饕龋蠢誉；i黼兰：墓滁：嚣孝臻受胤i《穗量㈣搿缫苷：：=‘訾”…：：：曹翟盘：.：=：：：=：等‘接云奥运冠军的商海沉浮……}m‘…ttLJ，n^^。^，……nn…_目……nc…领先者的野心——万耋毒蠹曼爱i嚣；jj蠢要砸；鼍：曼；i豪黑；!参蓦豢豢黼蛩番嚣：篓三三；裂豢舞幕雾谶蚕氍舞愁羞：㈣㈣：漱㈣；：燃㈣薹豢罢舞美孙：；禁鼋誉妻i兰鬻麓采：筏赫赫j’==氍‘；：：边看边说EE&SAY硅谷模式.即风险投资发展企业模式。有人说：硅谷是思想和技术冒险者的天堂.因为硅谷有着完善的投资环境和风险投资机制。责刊2007年10月号封面文章《硅谷模式中国制造》专访了中星微电子董事长邓中翰，以及他背后的创业团队，试图用人性化的故事讲述硅谷模式在中国的创新案例。从邓中翰和他的创业团队身上看.信息产业部八年前投资中星微的尝试.实际上是把硅谷模式引进国有资本的创新.事实证明这种模式是成功的。因为当年的‘1000万元投资.目前已增值20倍。的确.高科技企业在刚创建时.很难吸引一般的风险投资。此时.政府创投当先行者和引导者，不仅为创业者提供资金的支持和培育市场，而且引导其他风险投资商关注和进八。这无疑有利于企业融资.帮助企业成长。当然.硅谷的成功并不能颠覆商业中的基础规则。你的赢利始终来自于忠诚的客户.他们与你做生意更多是因为钱以外的因素。从长期来看.那些一直在高效运转，并有丰厚产出的公司才是你应该注意的范本。(天津李海河)全球经济的不景气以及日益白热化的竞争正在促使产品定位不同的汽车制造商试图转向全线汽车生产。一些非豪华车品牌积极涉足高端市场；同时.原本出身高贵的豪华车品牌则不再满足于高端领地而开始窥伺大众市场。全球著名的豪华车品牌宝马就是一个例子。贵刊2007年10月号《宝马加鞭》一文详细报道了全球豪华车代表的德国宝马公司。两年前.宝马的销售首次超过了其德国老对手奔驰公司.登上了世界豪华车霸主的宝座。如果其前任CEO庞克所推行的豪华车的大众化战略成功.宝马将受益于规模扩张所带来的效应。从竞争角度看.宝马的全球性竞争对手们都拥有相对低档的汽车生产线。例如.奔驰与克莱斯勒公司合并后.拥有了克莱斯勒一些相对中、低档的车系.日本凌志也与丰田有共同合作的生产线。宝马的目标是突破生产高档豪华轿车的局限.向全线汽车制造商转型.包括小型轿车、小型货车.suV、跑车等一系列小型车型。当然.这种做法存在一定风险。这个老牌明星的利润率长期高居各汽车品牌之首.因此如何保持大众化产品的高利润率将是对现任CEO雷瑟夫的最大考验。(北京张浩)蘑生囊勺商业意义贵刊2007年10月号《楼云奥运冠军的商海沉浮》一文视角新颖的关注了昔日被体操界称为”跳马王”的楼云。我们欣喜地看到这位体育明星的一.‘j路坎坷走来，在他几次改变职业生涯之后.似乎找到了属于他自己的事业。主要：。嚣’虿薰i；虢二《--曾经靠拼命训练获得无数奖牌和赞誉的前世界冠军楼云.在纷繁多变的商善；喜i戛：誊：葛量i替；；海里一度显得异常无助和茫然。在遭受挫折之后.楼云像一个饥渴的求知者.开盛黔曼；蓑曼兰篡：始努力参与更多的房地产公司经营，从公司的形象代言傲起，—个月内连续晋升釜篓i巍舞=：===曹…至公司CEO。楼云超越自我的重生.应该获得比世界冠军更为热烈的喝彩和拳声。≤；i善型蓦菇焉薹i嚣正如他自己所领悟的.“完全把自己从一个世界冠军、奥运冠军忘掉。：ij兰豁==i暑鼍誊嚣蟛我要做任何事情的时候，一定要从一点一滴的做起。”：*蠹磊嚣：絮!糟￡：：：一位经济学家说，什么时候出现了从失败中站起来的企业家.什么时翌薰妻誉篇嚣要苎!苎誓候我们的社会对失败的英雄宽容并报以掌声，我们的企业家队伍就成熟…～了。但愿，楼云重生的勇气能像他曾经夺取世界体操桂冠的故事一样，感动和影响更多的人们。(深圳张颖)200711中国新时代27