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正文摘录:

营销手段。据悉.耐克已指定AKQA公司为耐克在欧洲.亚太、拉美、美国和加拿大地区所有与足球相关的网上营销广告的全球数字化的营销广告商。耐克与苹果公司的合作被认为是耐克创新的神来之笔。2005年.马克·帕克给苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯打了个电话，向乔布斯提出一个大胆的设想：将耐克的跑步鞋与苹果公司当红的iPod数字音乐播放器结合起来。同样以创新和营销著称的乔布斯与马克·帕斯两人一拍即合。在两家公司的紧密协作下.耐克推出了NikePIus。这实际上是在耐克的跑步鞋里增加一个微型无线传感器.自动监测跑步的时间长度、距离以及所消耗的热量等情况.并将这些信息发送到iPods.从而使那些拥有iPods的消费者能够清楚地了解自己的运动情况。耐克负责全球品牌和产品类别管理的副总裁特雷弗·爱德华兹表示，hlikePIus将现实世界与数字化世界结合了起来。许多人认为此举是耐克的营销创新。其实，这个创新已模糊了产品创新与营销创新的界线.是二者的有机结合。它首先是一种产品创新.但与此同时.由于它是借力于苹果，针对的是i已拥有广大受众的iPod用户.因此又可称为一营销创新。据市场研究公司的数据.去年耐克在美国跑步鞋市场的份额上升了47.7％.这与NikePlus的推出有很大关系。耐克自己的调查也表明.35％的卜likePIus用户是第一次购买耐克的运动鞋。该公司的目标是让全球1亿名跑步者中的15％使用NikePlus。同时，耐克也抓住了数字化兴起的机会，大力进行包括平面媒体、手机、零售店与网络营销相结合的立体式营销。以该公司在英国市场的营销为例，据尼尔森媒体调查公司的数据，耐克在英国市场的920万英磅广告中，约有26.9万投到网上，到明年这一比例还会进一步上升。马克-帕克咄咄逼人的营销攻势很容易使人联想起耐克创始人、现任耐克董事长奈特。在奈特任期内，耐克通过慷慨的体育赞助以及拉拢大牌体育明星.如迈克尔‘乔丹和老虎伍兹等代言，不断扩大其品牌影响力，获得了巨大成功。当然.耐克自然也少不了“破费”。旱在2005财年.耐克的广告费就高达16亿美元。正是在这种背景下，希望在一定程度上加强财务纪律的奈特从公司外招来了佩雷斯接班。不料世事不如人愿。佩雷斯上任后试图通过削减广告费等措施以控制成本。但是，他显然与耐克和奈特营销为王的思想有冲突.所以为奈特所不容，最终佩雷斯只好匆匆而来又匆匆而去。马克·帕克自然很清楚佩雷斯的前车之鉴.因此在广告投入上他丝毫不含糊。过去两年，耐克每年的广告费占其营业收入的比例达到1]-7％左右。不过.所有这些是否能保证马克·帕克的目标顺利实现7一些分析师表示怀疑。他们指出，如果耐克的营业收入要在201]年达到230亿美元.那么平均每年的增长率就要达到9％左右。问题在于，企业越大.其前进的摩擦力也就越大。这将是喜欢挑战的耐克不得不面对的。C