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正文摘录:

商业报道USINESSREPORT在这个阶段.欧特克中国因为业务的增长速度比较快.自身也做了很多设计和规划。”从局部业务到整体业务.如何进行系统化的建设。从2003年开始我们改了很多东西.比如组织结构、商业模式、代理商的管理体系都是在那个时候的压力之下去思考的。而每次.无论是小的调整还是大的变革.少至半年多至两年前就要开始筹划，机遇和风险都要慎重考虑。”吴晏晖表示，现在回忆起来.很难想象自己那时每天怎么过.每个季度怎么过的。“体重是随着业务的增长而下降，那个阶段.早上十点钟以前没人会给我打电话.因为晚上睡得很晚，早上八点起来到公司就脑袋疼.状态非常不好。”在吴晏晖看来.自己在欧特克的这些年里，有点摸着石头过河的意思，“因为当时是一个读书人来做销售和管理。”但对于吴晏晖的职业生涯而言.也是一个完整的学习.尝试和发展的过程，吴昱晖说就像在一张白纸上作画.欧特克的工作经历让从校园出来的自己始终感到”一种血浓于水的沉淀”.他说.“其中受到各种熏陶.然后形成个人和公司之间很契合的文化.包括对客户、行业知识的积累。”心怠决定席：求担任中国区总裁之后的吴晏晖思考最多的是制定欧特克公司在中国的新战略，公司结构要做什么样变革、员工素质如何提升、市场宣传策略要做什么样变化等事务。吴昱晖表示.其中一个很大的不同就是管理团队.如何更好的协调人事、财务、市场运营、法务等部门运作，”有些事情不是说自己亲历亲为就可以做的，你要去影响，影响你的下属。每天早上起来.老板、员工、客户都是最先想到的事情。”他说。和以前的管理方式不同.吴昱晖表示“原先在自己的业务部门里把自己的事做好了就行了，而今天公司的平台要自己来决定和改变。”最近几个月.吴晏晖说自己又有了新的感悟。过去，吴昱晖跟员工讲的最多的一句话是”成就代表过去，能力代表今天，学习力代表未来”，因为他觉得不断加强学习能力，可以让团队一直保持很强的竞争力和奋斗的激情。如今，这句话的最新版本改成了“能力代表过去，学习力代表今天.心态代表未来“。吴晏晖解释.当人到一定阶段时理想变得至关重要.此时.仅仅有学习力已经不够了.因为平台的要求提高了，必须想的很远。”过去一个挑战，可能的风险占到生意的10％.今天挑战的风险.往往是20—30％以上份额。这时候如果没有很好的眼界、胸怀和心态去思考的话，就不会容易成功。“吴昱晖说。因此，从甩图版工程到今天的自主创新，吴昱晖感觉到欧特克的设计软件产品除了为中国的勘察设计、基础建设、制造、媒体娱乐和新兴发展的动漫产业提供世界一流的数字创新工具和服务以外，应该具有更宏远的眼光。“毋庸置疑.过去20年中国通过制造的中间环节创造了世界奇迹，在继续巩固和提升中间附加值的同时，如果在设计研发和销售服务创造同样的奇迹将继续腾飞20年。”这是吴昱晖在最近一次演讲中的呼吁。他表示，纵观产业发展史.大多数企业都是从中间起步，逐渐走向国际化设计和品牌.以获取更高端的利润.如日本，亚洲四小龙中的韩国和台湾地区。吴昱晖的理想是“我们为什么不可以把承接设计和绘图外包变成中国下一个经济腾飞的主要引擎呢7这一点我们有很大的迫切感.希望在这其中尽一份力。”那么以软件产业为核心的数字创新技术在这个升级的过程中.欧特克的服务能够扮演什么角色呢7吴昱晖肯定地表示它将是非常重要的助推器。尤其是在随着品牌之间的技术手段趋于一致时.企业产品的质量差别会变得越来越小，同时全球外包又使得制造成本最低化.此时差异化竞争或者说蓝海战略就显得更为重要。吴昱晖举例说，欧洲最大汽车工程公司之一的奥地利MagnaSteyr旗下一部Mila概念车.设计师从草图开始就在一系列软件的帮助下进行，他们将壁虎的外形特性巧夺天工地移接到汽车的设计中.短短6个月的惊人速度完成了从草图到整车制造的全部过程，创下了概念车设计的一个新纪录。“如果创意不能被表达，被可视化.或者无法按传统高成本的研发试制方式去实现的时候.就代表着大量的创意还没见天日.就消失在设计师的大脑神经系统里了.而软件能帮助这些充满灵感的设计师们快速准确的表达他们的奇思妙想。”吴晏晖说。