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正文摘录:

¨叫弘t{j；tz内容：在年初制定计划时.相关业务部门一起进行讨论、确定，让各部门都了解各相关业务部门的全年的工作计划.一般情况是以人力资源部或战略部牵头组织：益处：全年的计划沟通会可以让所有部门都了解其他部门全年的工作计划，同时要让各部门都很清楚公司今天的重点是什么.目标是什么，在全年的工作中各部门要协调一致努力配合完成公司的目标。-ij囊流寸划内容：定期(如一个月)各相关业务部门之间进行工作交流.主要是对要配合的工作进行交流，这样充分地了解还有哪些方面的问题需要协调解决.这样的交流可以是多种方式.如定期在咖啡馆进行交流.或者可以在郊区找一个有会议室的地方进行沟通交流；益处活动的形式是可以多样的.主要目的是为了在一个轻松的氛围内交流感情，沟通工作，有些时候良好的感情基础也可以提高工作效率；0i‘黻弧∽内容：在公司内部组织俱乐部.各部门之间人员可以自由参加.俱乐部定期活动.每个俱乐部选出一名会长.如羽毛球俱乐部、足球俱乐部。活动时间可以在每周五下班后的2-3个小时.公司定期如每个月末进行场地费用的报销.同时每年公司人力资源或行政部可以牵头组织“大众杯”羽毛球或篮球等体育比赛，体现公司”挑战自我.团队合作”的企业文化和倡导的企业精神。益处：俱乐部的活动打开了部门之间的界限.让员工的沟通除了工作之外还有其他的话题可以交流.同时也可以锻炼身体，以便有更好的身体和精神状态投入工作。公0汴z}。；吲‘划将公司的公告栏重新利用起来，每个部门负责一个星期.主要内容包括各部门的本月的重点工作.有意义或有意思的内容等进行设计、负责布置。比如也可以把部门领导的职业经历(在公司内部的)做公示.明确地展示一个自身领导者在企业的发展路线，为后来者指明方向。通过这样的形式让大家对各部门每月的重点工作、各部门的员工有一个了解，也是员工之间交流的一种方式。≯㈠t冉.卜f，。列i毫曩矗0内容：将审批流程电子化.可以提高效率.同时降低成本.如报销流程、出差申请流程、请假流程等.由申请人填写相关表格通过电子邮件发给相关审批人员，相关人员审批后直接把意见发给申请人.申请人可以第一时间办理手续.同时负责手续办理的部门也同时了解到这一信息.可以及时准备好随时为申请人办理。提高了工作效率，降低了公司成本.同时在过程中也可以做到有据可杏。对于B3(员工开放型交流平台的建设)的问题.我们主要有以下解决方法：调查.反馈.畸动计划绿色通道}l_戈cJ公平列传计划沟通培㈦计划B6(公司结构的定义、工作流程和部门职责的明晰程度).是要对组织中的部门职能，职责以及流程做一个梳理才能够明晰和不断优化的，这也是人力资源系统建设中需要不断完善的基础性工作。太和顾问也介绍了一些通用的解决方法，但是需要公司组织相关人员参加共同完成。对于C3(基于不同员工能力和业绩情况的职业生涯计划)、C4(调动员工工作积极性)和C5(工作中直线经理对下属的辅导和激励)的问题主要有以下的解决方法分为两个阶段：第一阶段厂解员工鲍方法为员工建立职业发展档案人员评估与发展计划员工定向发展计划第二阶段辅导稿养激Dn炙工的力法公司建立培训系统.做好职业生涯规划的辅助工作人员轮岗计划接班人计划公司信息的及时传递通过工作目标的设定辅导员工通过员工职业生涯的发展情况辅导员工通过业绩考核的结果辅导员工做好绩效管理，激励好自己的下属当然每个公司情况不同反映出来的员工满意度也不同，但我们可以看到对于“基业常青“的公司它们反映出来的对待员工满意度的态度都是相同的.都是在积极地采取措施改进公司的行为，提高员工满意度，因为他们明白只有满意的员工，才会有满意的客户，才会有公司的不断发展。E200711中国新时代79