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正文摘录:

张燕雁实际上.我们录用的应届毕业生的也匕例非常小.这是行l业的特点决定的。有一些岗位不需要主P怍经验.我们会考虑应届毕业的学生。。还有一些岗位我们认为姒疲届毕业生培养比较有价’值…就会进行相应的招聘。CE,!CT。争鲤％左右的新员工招聘集中在拥祷亚作羟验的员工招聘上。，张燕雁r根据岗位要求的不向.剐嘈行进员工会肯不同的要求。举例来说.我们公司有一个部门，主萼从事于舰的外观设计。这个部门我j门会考虑招聘应届的大学生毕业生，他们在进人公司的时候，，公司·布会看重他们∞实际工作经验..而会主要考察他们以下几犬穷；面：我们要看他毕业院校、专业的背景。我们也会考虑毕业生对岗位的实际l适应能力。—些岗位我1门不太看重学校，比如网：络部门.做终端客户机维修的霰位.，.哭要是计算机专业毕业，一有相霞的学，习经历就完全可以胜任。张燕雁j事实上，在我们公司区别不大.因为应届毕业生的招聘在我们的招聃数量占的比例较小。行第一次考评，这项考评不只反映直线经理对于员工的评价.员工也会评价直线经理。之所以这样做，我们希望为员工提供更公平的评价结果.真实反映员工的能力，为他下一步的发展提供保证。”目前.CECT的很多中高层管理者都是从公司基层成长起来的.这种畅通的晋升渠道也避免了一旦人员流失.无法及时补充的尴尬。国产手机厂商核心员工的流失.主要原因来自外资厂商不断挖墙脚，面对这样的挑战.CECT的人力资源部门也有自己的绝招。“我们的企业文化倡导理解尊重，这两个方面的重要表现就是对于员工的信任。“张燕雁说，”同等岗位职责下.如果在外资企业，可能少有机会接触到公司整个核心业务及技术.但是在CECr.只要员工的人品得到认可，公司会放心的让员工接触更多东西，给员工更多学习发展的空间。”张燕雁希望，CECT的每一位员工不是一位只会在指定岗位上拧螺丝钉的员工.而是有机会成为多面手，实现自我快速的成长。CECT在不断布局新战略的同时.作为业务合作伙伴的人力资源部门必须对新战略做出相应准备.“在新业务开展之前.人力资源部门会做大量的先期调查.并将收集的信息及时地反馈。”在新的业务部门有人才招聘需求时，人力资源部门会根据调查的结果予以合适的建议.比如一些人才紧缺的职位.人力资源部门会建议业务部门增加招聘名额.以做储备之需。2007年5月.CECT成功在全球最大的资本市场美国纽约证券交易所挂牌上市.企业也随之由民营企业向股份制企业的变革转换.张燕雁坦言.CECT的人力资源部门在公司上市前后，并没有大的变动.得益于之前一直积极的准备。2007年8月16日，CECT发布了今年第二季度财报.净利润同比增长180％.比上一季度增长88％。在国产手机境遇依旧艰难的情况下.CECT的成绩尤为引人注目.作为企业管理中至关重要的人力资源部门功不可没。对此，张燕雁谦虚地说“CECT的人力资源部门各项基础的工作已经进入平稳发展的阶段.对于人力资源来说.现阶段我们最大的挑战就是不断地提升人力资源部门在企业发展过程中的战略地位和作用。”C2()0711中国新时代81