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正文摘录:

刚落成.北极光则是这个还有尘土味的大楼中第一批进驻的公司。北极光的一期基金募集额是1.22亿美元。凭借丰富的人脉，融资对于邓锋来说并不是难题，但这一次他不是做普通的高科技企业.而是做“公司背后的公司”。在北极光成立之前.IDG、软银等国外老牌风投早已进驻中国市场多年，而邓锋这次的创业却是从头开始。“我回到中国的时候.三大变化在我身上同时发生，而这些变化在其他VC身上是看不到的：第一是从企业家变成投资家第二是从一个很熟悉的市场换到一个陌生的市场；第三.我之前没有加入过风投公司.而是自己开了家风投公司。“邓锋对北极光的投资人开玩笑说”你们够勇敢的，居然敢投这样的公司。”对方的回答也很干脆“我们投的就是你这个人。因为即使出现一次失败的话.你也不会放弃。”实际上.投资人不仅看好邓锋.也看好整个北极光团队。除了邓锋和柯严.另一位普通合伙人周树华曾在苹果中国、飞利浦等公司工作多年，加入北极光之前.曾任新浪副总裁。另两位创投合伙人陈大同和杨镭，则分别是SpreadtrUITl通讯的创始人之一以及纳斯达克上市公司“掌上灵通”的前CEO。与一般的VC不同.邓锋说，他们不热衷于问公司创始人“你们的发展计划是什么样的”这类宏观问题，而是”你们的渠道是如何建立的”、”IT系统如何升级”、”如何管理供应链“这类运营方面的问题.“不像是要为企业做投资.更像是为企业做咨询。“北极光的几位合伙人都有着深厚的技术背景以及丰富的公司运营经验，因此，他们不仅能提供给企业资金.更重要的是.他们能告诉这些处于初创期的企业，在发展到某个阶段时最容易犯什么错，如何才能避免。在北极光成立将近两年的时间内，邓锋接触了形形色色的创业型企业.但是“看的很多.很少有能投的”。“这其中最大的问题就是公司创始人的管理经验不足。”邓锋说.除此之外.就是很多人有一个误区.以为技术是第一位的，只要有一个好的创意，就能做出一家伟大的公司.“其实公司能否做好并不是在创意上，而是在团队和执行这两个层面上。我不认为创意那么重要.还有很多比创意更重要的，例如团队的执行力、企业文化等等。”就像当初天使投资人看中的是邓锋这个人一样，现在邓锋最看重的也是人，”关键要看你这个人对这件事有多认真。尽管市场风险很大，但我不能赌在人上.风险投资希望人的风险能最小化。”能被邓锋相中的公司创始人都具有这样的特点：学习能力强、有开放的心态、人品好。这之中.被邓锋一再提及的就是人品.因为一个公司的创始人能否与团队成员合作好.能否有开放的心态等都与人品直接相关。而所谓的“学习能力强”，并非指拥有丰富的知识储备、百问不倒。在最初与公司创始人接触时，邓锋经常会抛出一个又一个的问题，但他并不期望对方能不假思索地对答如流.“最好的情况是.我问一个问题.尽管对方没学过或者没遇到过，但是他自己能够推导.能根据过去的经验把这个问题解决了：或者根据我的提示，他能一步步通过逻辑推理把这个问题解决了。也就是说.能力的重要性要远远大于知识。”在邓锋心目中.“最好的人，是个人的成长总能比企业的成长快一步。例如，今天能管三个人的公司，明天就能管三十人、后天能管三百人…··这才是最好的CEO。”到目前为止，北极光已经投资了15家企业，其中有三家公司已进入了二期融资的阶段，而珠海矩力、展讯通信则成功在纳斯达克上市。2007年初，邓锋和沈南鹏。张醒生。朱敏等10人.被评为”中国最活跃的天使投资人“。“我在成功后.应该把这种经验和大家分享。”邓锋的想法与公司的另几位合伙人不谋而合，”我们做北极光时，并没有想过要赚多少钱.因为对我们来说.赚钱的诱惑远比不上创造影响力的意义大。我们最大的愿望就是能够帮助中国建造出世界级的企业.能够培育出世界级的中国企业家。”C邓锋“天使”爱人200711中国新时代93