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正文摘录:

往期回顾硅谷模式中国制造(2007年10月号)如何在中国这样一个技术欠发达的国家复制硅谷模式.如何打造出世界一流的技术呢7八年前.在硅谷已经取得了成绩的邓中翰和他的创业团队.甚至包括中国政府在内当时也不知道该如何—F手”。他们只能在摸索中前进。让邓中翰津津乐道的是.现在圈内开始谈论的是如何复制”中星微模式”一一从硅谷”圈人运动”到”星光中国芯”的研发成功：从当年中关村简易的仓库到正式登陆纳斯达克：从复制硅谷模式到复制“中星微模式”。本刊专访了中星微电子董事长邓中翰，以及当年他背后的创业团队。在这样一个“不是简单花钱就可以做公司的经济爆发时代”，或许人们能从这一批海归的技术精英身上.从中国制造的”中星微模式”中.有所感悟和收获。财一接力(2007年9月号)”富不过三代”仿佛是一个魔咒。如果研究家族企业史就会发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中.至少有80％的家族生意在第二代手中完结.只有13％的家族生意成功地被第三代继承。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多：所有家族企业中，只有15％的企业能延续三代以上。因此.如何让财富更好地传递下去.是老一代创业者最为头疼的问题。在本刊所关注的财富交接现象中.目前更多的企业都在有意识地向建立规范化和国际化的现代企业制度迈出关键的一步，这将使得企业财富能够更好地传续下去。TCL蓄势待飞(2007年8月号)TCL因为在欧洲并购的影响之大.金额之巨而备受瞩目。TCLtb,~为这次还外并购严重受挫.而将被载八记录中国企业国际化征程的历史。TCL这场国际化战争还在继续，胜负尚未揭晓.但我们可以看到.在李东生的引领下.TCL仍在坚定不移地朝他们既定的目标努力、努力.再努力1“苟利国家生死以.岂以祸福避趋之。”当李东生们以此自勉的时候.我们已为.没有理由不对中国企业家的精神肃然起敬。“创业型”大算(2007年7月号)--两年前.壳牌在中国市场排名第五.前四位分别为中国两大国有石油公司、北京统一和埃克森美孚。但根据调查数据.当时，壳牌与自己的对手埃克森美孚在中国的市场份额只悬殊一个百分点。但在完成收购北京统一润滑油之后.壳牌成为中国成品润滑油市场中的第；~F商，由此，壳牌重新回到了市场全球第一的位置。目前的壳牌中国润滑油团队.尽管背靠着实力雄厚的壳牌集团这一百年老店.但他们的工作激情以及繁忙程度，并不亚于一个创业型的企业。本刊专访了壳牌中国润滑油的管理团队.希望能与读者分享这一中国能源先行者的成长经验。200711中国新时代127