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正文摘录:

128中国新时代2007往期回顾法航一荷航“合谋”中国(2007年6月号)J欧洲三大航空对手法航-荷航，英航、汉莎航空在中国的竞争格局中已是难分伯仲，但对于合并后的法航-荷航集团而言.竞争似乎才刚刚开始，因为两家f公司为了更好的发展中国区市场，对中国区管理层进行了重新改组。l为了兼顾两家公司的平衡，很多高管也要像他们的员工一样，需要分出精力去了解双方公司。据说.目前在法航一荷航中国区.特意根据双方员工的经验编写了一本介绍双方国家及公司文化上的差异.以便更好的互相协作。我们特意专访了法航-荷航中国区的管理层团队.想听听在这半年的合并时间里.这一欧洲”双空中舰队”内部究竟发生了哪些有趣的变革)将如何通过协作成长为重量级选手7德云社之家族式管理(2007年5月号)如今.探讨究竟是谁捧红了郭德纲似乎已经不合时宜.即使是郭本人对于类似的问题也回答了近千遍，这位30出头的相声名人目前所思考的是.出名后的德云社.将如何继续经营下去.如何延续自己的下一个十年、二十年。这也让郭德纲不由自主地从一个相声演员转变为一名企业管理者。本刊专访了这个中国目前最为知名的私人相声团体的管理团队.对其所采取的中国传统的家族式管理进行解读。尽管郭德纲本人自己也没有系统学过管理理论.但我们仍然能从这位目前最受中产阶层、都市白领(其实.这也是众多企业的目标群体)喜爱的公众明星的关于经营管理的朴实想法中得到些许启示。米奇林中国气质(2007年4月号)作为拥有13万名员工、93亿美元市僮的家族企业，米其林集团每年在全球约生产近2亿条轮胎.2005其净销售额约为156亿欧元.占据了全球轮胎市场份额约20％。尤其是英年早逝的第四代掌门人爱德华米其林本人更是被誉为”可引领21世纪车轮”的人。因此米其林总部一直为在中国的进一步发展提供了更多的机会和支持。但一个来自法国的百年企业.如何在中国移植自己的欧洲血统呢7本刊专访了米其林中国的管理团队.希望能一起分享这家世界著名的轮胎企业在华近20年来独特的中国经验。显然，作为全球以及中国轮胎市场的领导者.米其林的案例应该成为职业经理人办公桌上的经验个管理指南。老板过年(2007年2-3月合刊)春节是中国的大节.对生活和工作在中国的外国职业经理人来说.”过年”的意义，除了放大假之外，更是了解中国的风土人情.融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。本土化.是跨国公司的必经阶段.而只有真正融入了本土文化的企业文化才是跨国企业的成功文化。因此.”过年”，对跨国公司老板们的意义.不仅仅是入乡随俗.更是一个文化的沟通与交融的过程。2006年春节，我们遴选了12位中国本土企业家的过年方式，而2007年的春节.我们采访了一个特殊的商业群体——跨国公司的外籍经理人.期望通过展现他们的过年方式.包括记载他们有关过节的珍闻趣事.他们记忆里最深刻、最快乐的过节片断，来昭示除经济以外的文化方面的全球化进程。