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正文摘录:

往期回顾外资银行抢滩中国5年间(2007年1月号)5年前，根据入世承诺，中国将在2006年12月1]日前向外资银行开放对中国境内公民的人民币业务，并取消开展业务的地域限制以及其他非审慎性限制，在承诺基础上对外资银行实行国民待遇。今天，当这一时刻真正到来，人们仿佛突然发现，外资银行不仅已经进入了中国，而且就在很多的身边.在中国银行业的舞台上，中资银行不在是惟一的主角，对于中资银行来说.”狼来了”也已经不是预警，而是真正的开始”与狼共舞”了。特此.本刊以全新的角度，专访了5家在华外资银行的高管，并向读者详细报道了外资银行在华的发展以及他们的中国经验。经济翟酒店的“资本游戏”(2006年12月号)或许.正是如家的上市让人嗅到了国内经济型酒店的“钱景”.包括房地产商.个体商人.经营惨淡的三星级宾馆，都想要在这个市场中分一杯羹。按照经济型酒店业的发展规律.谁家”摊子”铺得大.能迅速占领各主要城市热门地段，谁就能主导未来。随着“如家”登陆纳斯达克，众多国内经济型酒店经营者纷纷与风险投资接触.意图复制贝”传统行业+资本游戏”的成功模式。然而风投逐利的本性永远不会改变.中国经济型酒店业刚刚开场的”资本游戏”将是一次凶险的博弈。本刊试图引领读者去感受经济型酒店竞争的硝烟味道。国酒出口破阵(2006年11月号)一位法国人凭借五代酿造干邑的经验.分别从白、黄、红三色中国酒中.遴选出各色酒制品的代表之作.经过全方位的重新策划、包装.组成了一个新的品牌联盟——”中华国酒”.并将之带进全球免税品商店。在不到一年的事件里.三家中国酒的品牌知名度在海外得到显著提升.借法国酒商百余年建立起的渠道资源.三家中国酒厂实现了低成本的产品出口尝试。三家酒厂的”借船出海”的品牌实验.或许为民族企业的品牌战略提供了一个低成本，高效率的样本。本刊恰好详细讲述了古越龙山、龙徽以及茅台等中国三大酒品牌出口的经典案例。资本英雄新传(2006年10月号)海外上市或融资、接着回到中国内地兴办或收购企业.这已经成为某些“资本玩家“进行资本运作的常见路径。新一代崛起的中国企业家对于资本的欲望的追逐.以及对资本的掌控和驾驭能力.在全球化呼声高涨的背景之下.越来越成为考量一个企业家是否落后于时代的指标之一。智慧地追逐资本与智慧地使用资本，使新一代中国企业家日渐成熟。本刊遴选了六位不同领域的企业家.他们在更理性的与资本的博弈中.赢得了机会和财富.或者也换来了惨痛的教训。200711中国新时代129