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正文摘录:

集中战略——将优势资源集中在畜牧养殖与屠宰加工上.一心一意要在国内市场实施”数一数二”战略.并不断开拓国际市场.谋求跳跃式发展。这就是提炼A公司企业精神需要”紧紧围绕”的核心因素。3.易于理解和接受企业精神是为公司设计的，但归根结底是为员工设计的。如果他们不理解，不接受.即便是背得再熟。喊得再响，企业精神也永远只是一句挂在墙上的标语。A公司是一家典型的生产制造型企业.在全公司2000多名员工中.一线工人约占90％.这其中80％又只有初中文化水平。如果企业精神在表述上太过文雅.动辄引经据典，恐怕就不会有什么好效果。4.言简意赅、朗朗上口要使企业精神容易记忆、便于推行.易于传颂.以便从对内和对外两个角度来提升企业的形象与价值。基于上述分析.我们的咨询团队以“头脑风暴”的方式提出了十几个表述方案.在优化组合，逐一排除、不断完善的基础上，最终将A公司的企业精神暂定为”鹏程万里，点滴做起”。鹏程万里公司的生产与经营不是为了一时一事的得失.而是有非常远大的目标——不断超越自我.成为行业标杆，通过跨区域乃至跨国经营.为国家和为社会造福。这是基于公司战略所提出来的”口号“，它应当内化到A公司每位员工的心里。点滴做起：尽管公司有远大目标.但每个人都努力从一点一滴做起.从满足一个个的消费者做起.从产品品质与管理水平的不断提高做起.从每一个不起眼的细节做起.尤其，对员工的”人本”呵护也必须从点滴做起。由此.最终实现鹏程万里的远大理想。”鹏程万里.点滴做起”既体现了A公司的优良传统.也能较为贴切地反映出公司员工应有的朝气和进取精神。志在四方又不好高骛远，这是其精神所要传达的。抽样调查的数据显示.无论是管理人员还是一线员工.大都对该表述及其内涵给予了肯定。“市场化”企业精神如果说提炼企业精神是一种基于实践的创新，紧随其后.推广企业精神就是将创新成果进行“市场化”的过程。这个过程决不能少.这个市场中的“顾客“首先就是公司里的各级员工。1.从心里打动员工形式安排非常优秀的培训师进行系列培训。出发点不是要对员工灌输什么思想.而是要从内心深处来打动员工。难点：要以精彩的培训和翔实的案例来向员工证明.塑造企业文化不再仅仅是传统意义上的思想政治工作.而是为了实现企业长远发展做出的系统安排。要向员工重点解释：重塑企业文化的必要性，它们是怎样提炼出来的，是基于怎样的考虑.对企业有什么好处.对员工个人有什么好处.我们应该怎样做才能实现企业发展.员工受益。2.以制度激励员工为了使包括企业精神在内的企业文化得以持续有效推广.根据我们的建议，A公司对其薪酬与奖惩制度进行了必要调整：首先.在薪酬分配上分步骤地拉开档次，并适度向一线倾斜(重视生产)。向重要岗位倾斜(重视研发与管理)。以新来的大学生为例.他们在一线工作的收入要明显高于在办公室工作的收入.而当他们成长为公司的骨干、晋升到更重要的岗位时，其收入又明显高于做普通职员构收入。其次.不论员工(或团队)的工种如何、级别高低.也不论他的新办法、新举措看起来多么不起眼.只要能为公司创造效益或降低成本.公jjI爱瑟委3.以行动感化员工基本思想上级为下级服务.管理为生产服务，生产为销售服务.销售为顾客服务。以”层层服务意识“和“内部问责制”来理顺公司内外的各种关系.以上级的爱岗敬业换来下级的共同努力。A公司员工有男有女，有胖有瘦。有“白“(白领)有”蓝”(蓝领)、有长有幼.可以说千差万别.但他们已在整合一种共同的精神，那就是”鹏程万里.点滴做起”!艇责任编辑：王缨20071297